工程项目管理 教学课件 ppt 作者 蔺石柱 闫文周 8.8.pptVIP

第八节 工程项目设计进度管理 一、设计进度管理的意义和主要任务 二、设计进度管理的目标体系 三、设计进度管理措施 一、设计进度管理的意义和主要任务 1.意义： 1）设计进度管理是设备和材料供应进度管理的基础。 2）设计进度管理是施工进度管理的前提 3）设计进度管理是工程项目进度管理的重要内容 2.主要任务：工程项目设计进度管理的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计文件 二、设计进度管理的目标体系 1．设计进度管理分阶段目标 1）设计准备工作时间目标 2）初步设计、技术设计工作时间目标 3）施工图设计工作时间目标 2．设计进度管理分专业目标 三、设计进度管理措施 1）建立进度计划部门 2）建立健全设计技术经济定额 3）实行设计工作技术经济责任制 4）编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划 5）精心实施设计进度计划 6）坚持按基本建设程序办事 7）不断分析总结设计进度管理工作经验 8）推广和应用标准设计 9）与业主、监理单位密切配合 10）处理好CM方法的应用 土木工程施工 *