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PAGE PAGE 3 产品研发成本控制流程 步骤 步骤 财务部 技术部经理技术总监 技术部 部 财务部 技术部经理 技术总监 技术部 对研发项目进行成本考核进行成本核算设立研发项目成本核算账户 制订 研发 对研发项目进 行成本考核 进行成本核算 设立研发项目成本核算账户 制订 研发 预算 进行研发成本分析 制订成本 计划 计划 编制产品 研发预算 审核 审批 研发 成本 核算 与 分析 对研发项目成 本进行分析 材料 定额 需求 分析 提出预算 调整申请 根据考核结果对责任人进行奖惩 审核 审批 产品研发成本控制制度 总则 总则 第 1 条 目的。 为了有效控制产品研发的成本支出，减少研发过程中人、财、物的浪费，增强研发人员的成本节约意识，特制订本制度。 第 2 条 适用范围 本制度适用于产品研发过程中的成本控制事宜。 第 3 条 内容。 预算控制。 核算控制。 成本分析。 成本考核。 产品研发预算控制 第 4 条 技术部经理确定产品研发项目后，由产品研发主管组织人员编制研发预算。 第 5 条 预算编制人员应首先对研发计划和进度进行充分了解，参考设备、物料的使用情况、人员配置、可行性研究报告、其他类似研发项目预算等，进行研发成本分析并制定成本标准。 成本分析的内容 预算编制人员进行成本分析的目的是为了降低产品的制造成