网络营销与实训 教学课件 ppt 作者 陈勋 主编 关勇 副主编第10章.pptVIP

10 网络采购…………….302 10.1 网络采购的概念…………………...302 10.2 网络采购流程……………………...205 10.3 企业采购网站……………………...313 10.1 网络采购的概念 1 网络采购概念 网络采购就是使与采购相关的数据、信息、过程实现电子化 10.1.1 网络采购的概念及类型 (1) 按网络参与的对象分： 网络采购可分为政府采购和企业采购。 (2) 按网络采购信息的发源分： 网络采购可分为国际采购和国内采购。 (3) 按网络采购过程的管理分： 网络采购可分为集中采购和分散采购。 (4) 按网络采购进行的方式 网络采购可分为卖方主导型、买方主导型和中介型。 10.1.2 网络采购的优势和发展 1 网络采购的优势 (1) 公开透明 (2) 效率高 (3) 竞争性强 (4) 节约成本 2 网络采购的发展趋势 (1) 从为库存而采购到为订单而采购 (2) 从对采购商品的管理到对供应商贸易外部资源的管理 (3) 从采购方式单元化到多元化 10.2 网络采购流程 10.2.1 政府采购流程 (1) 招标 (2) 投标 (3) 开标 (4) 评标 (5) 决标 (6) 签订合同 图10-2 政府采购流程图 3 政府网络采购的组织实施 (1) 受采购办公室委托具体组织纳入政府采购目录范围内的集中采购事宜。 (2) 对属于竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购方式的采购项目，按照政府采购管理暂行办法规定的程序组织实施。 (3) 受政府采购办公室委托，根据有关规定，对采购单位的要求，根据采购项目、供应商和市场情况，组织招标事宜。 10.2.2 企业采购流程 1 企业网络采购流程 (1) 客户浏览网站 (2) 客户在网站上选货 (3) 提交网络采购申请 (4) 在线审批 (5) 网上定单处理 (6) 网上定单查询 (7) 网上支付 (8) 货物配送 2 企业网络采购的组织实施 企业网络采购的组织实施一般由采购部门负责。 公开、透明和有效制衡； 防止“暗箱操作”，堵塞采购漏洞，降低采购成本； 确保采购物资质量，防止过高的库存。 3 网络采购管理 图10-3 (1) 组织结构管理 符合各行业采购习惯的权限管理。 (2) 供应商目录管理 由供应商动态维护其内部信息和产品信息。 (3) 产品目录管理 采购方可以设定本单位的产品目录，定制产品目录下的产品信息数据视图， (4) 采购计划管理 实现年度、半年度、季度、月度采购计划编制，并可以随时调整采购计划， (5) 采购过程管理 提供招标采购、竞价采购、谈判采购和直接采购等几种常见的网络采购方式的过程管理 (6) 合同执行管理 实现在线合同签定、合同管理、合同执行状态跟踪和电子支付等。 (7) 采购效果分析 评估业务项目的采购效果， (8) 决策支持系统 (9) 采购成本管理 设定财务费用种类 4 供应链采购管理 主要是指双赢式和准时化的采购管理 (1) 双赢式采购 强调在合作的生产商与供应商之间共同分享信息，通过合作和协商来达到双赢的目的。 (2) 准时化采购 其基本思想体现为在恰当的时间、恰当的地点、恰当的数量以及恰当的质量来提供恰当的物品。 10.3 企业采购网站 企业采购网站可分为中介型网络采购、企业主导型网络采购。 企业采购网属于中介型网络采购系统，如图10-4所示。 企业采购网站操作 1 会员注册 2 发布信息 (1) 发布采购信息 (2) 发布供应信息 3 信息查询 (1) 关键字搜索 (2) 目录分类搜索 10.3.2 海尔采购网站 海尔B2B网站实际上是一个买方型采购网站 1 采购申请的网上发布 2 采购订单的跟踪与维护 3 库存信息的查询 4 基础信息的查询 5 供应商的自我服务 6 供应商信息中心平台 * * 网络营销与实训 主编 陈勋 副主编 关勇 图10-2 * * * *