领班(QC)管理实务.pptVIP

D. 原物料、 在制品、 半成品、 成品、 報廢品、 待重工品隨意放置 D-1. 容易混料 成品會出問題 D-2. 要花大量的時間去找要用的東西 效率會出問題 D-3. 管理人員看不出到底有多少東西 管理會出問題 D-4. 增加人員走動的時間 秩序與效率會有問題 D-5. 容易造成堆積 浪費場所與資金 E. 工具、 治具、 量具、 模具、 亂擺放 E-1. 增加找尋時間 效率低下 E-2. 增加人員走動 現場秩序混亂 E-3. 工具、 治具、 量具、 模具、 易損壞 F. 運料通道不當 F-1. 工作場所不流暢 F-2. 增加搬運時間 F-3. 容易發生危險﹐造成人身或財產的傷害 领班(QC)管理實務 一. 基本理念 將要做的工作合理地、巧妙地、效 率地加以完成的過程. 管理就是計劃、組織、 協調、 控制. 管理就是要管會理,管理乃是沒一定的 原則隨時在變﹗ A. 管 理 利用人員、 設備、已定的作業方法將原材料加工成成品的場所. 製造現場認識: ﹡ 人員 ﹡ 設備 ﹡ 治工具 ﹡ 材料 ﹡ 檢測 ﹡ 方法．效率 B. 現 場 在企業里擁有一定權力