第九章 供应链的集成.ppt

第九章 供应链的集成送练锖郛鹣;顾客服务战略供应链集成供应链集;集成化供应链管理是围绕核心企业;本章要点供应链合作伙伴关系供应;第一节 供应链合作伙伴关系企业;供应链合作伙伴关系定义供应链合;具体体现（1）让供应商了解企业;建立供应链合作伙伴关系的意义制;供应商保证稳定的市场需求；对用;双方改善相互之间的交流；实现共;建立供应链合作伙伴关系的影响因;1、外部环境的完善程度2、外部;1、企业文化间的差异性2、相互;供应链合作伙伴关系的类型吖唷匙;不同类型合作伙伴关系的特点普通;建立合作伙伴关系的步骤韶仞偿刃;供应链合作伙伴的评价指标体系评;建立指标体系的原则（1）系统全;供应链合作伙伴评价指标体系萎灞;供应链合作伙伴评价方法采购成本;直观判断法直观判断法是根据征询;招标法 由企业提出招标条件;协商解决法由企业先选出若干供应;采购成本比较通过计算分析针对各;ABC成本法通过计算合作伙伴的;层次分析法(Analytic ;例：假设某企业采用四个指标：价;选择最佳的供应商价格质量服务交;步骤构建判断矩阵计算指标权重单;构建判断矩阵（通常采用1-9标;表9-3指标相对重要性判断矩阵;表9-4指标权重计算指标质量价;表9-5供应商单指标排序质量指;交货指标排序S1S2S2S3权;质量（0.242）价格（0.1;人工神经网络方法人工神经网络（;处理流程用 户评价值输入模;评价输入模块僧计努傀波鲱敝戈懔;BP网络模块邦驶煤镔耆蜇歆廷觫;数据包络分析数据包络分析(DE;现有n个合作伙伴，每个合作伙伴;评价第j0个备选合作伙伴相对有;评价第j0个备选合作伙伴的考虑;例：某机器制造商在采购某种零件;注：常用的DEA模型本质上都是;TOPSIS方法TOPSIS ;例：设有m个合作伙伴，n个评价;用TOPSIS方法评价步骤如下;（2）给出指标的权重， ;（5）计算每一个合作伙伴和最佳;第二节 供应链环境下的业务流程;业务流程重组的核心内容（1）根;供应链环境下企业业务流程的主要;供应链环境下业务流程重组的原则;供应链环境下业务流程重组的过程;第三节 供应链环境下的企业计划;同步化供应链集成计划的特点1、;同步化供应链集成计划的实施 建;供应链SCOR模型SCOR是第;SCOR模型结构框架（1）管理;SCOR模型的层次结构第一层 ;供应链SCOR模型流程图 唏冶;SCOR模型的三个层面 鲍纠艟;SCOR模型的供应链度量指标 ;绩效属性测评指标可靠性预测准确;SCOR模型的实施（1）分析竞;高级计划系统（APS） AP;APS的优点 （1）关注整个供;APS的计划层次结构（1）战略;牝纷阒雯乌丶不涓灵鹛铣竣踯肮缳;APS中使用的优化方法 （1）;（3）优化算法优化算法通过精确