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高级财务管理 Senior Financial Management key words 1：戴尔 key words 2：存货管理 key words 3：制造业存货管理问题以戴尔公司为例，看制造业的存货管理如何做？question存货是什么？存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。存货管理重要性 01 04 03 05 02保证生产经营的持续性，有计划地购入、消耗、销售存货提高资金的使用效率实现成本与效益的最佳匹配，是存货管理的主要目的多数中小型制造企业处于创业和资金积累的发展阶段，如何使存货价值最大化，减少持有存货成本所带来的风险是企业需要解决的问题存货要加速周转，避免占用过多资金存货管理的变革goods in stock01. 1953年，日本丰田 即时生产(Just In Time，JIT)。02. 数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用。03.九十年代信息技术和互联网技术兴起之后。制造业企业存货管理的方法ABC分类管理 ABC classification经济订货批量(EOQ)Economic Order Quantity正确的订货数量要使同发出订单的次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡。当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。这时所得的订货量就叫做经济批量或经济订货量（EOQ）。将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）；一般的库存（B类）；不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。制造业企业存货管理的意义05有利于健全管理制度。04新形势下财务管理工作的需要。01有利于降低库存、减少资金占用。03提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据。02有利于提高企业管理水平。制造业企业存货管理中存在的问题存货储量不合理，资金利用率不高存货无恰当的采购计划信息化建设相对滞后，影响各部门之间联系未按规定进行存货的核算SYTLISH DEISGN企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用存货管理制度不健全，内部控制薄弱 AB加强制造业企业存货管理的对策 合理利用资源，提高资金利用率加强存货采购管理，正确确定存货采购计划加强各部门之间联系，提高信息化严格执行相关规定，建立健全存货的会计核算制度SYTLISH DEISGN充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平加强制造业企业存货管理基础工作，健全存货管理制度 AB戴尔电脑公司简介Dell Computer Coporation?每家财富 100 强公司都与戴尔有业务往来。?美国排名第 1 的 PC 供应商， 在全球排名第 2。?世界领先的平板液晶显示器供应商。?平均每天发运约 140,000 套系统 – 每秒超过一套。?是 EMC 的首要合作伙伴。?财富 500 强中排名第 34，并且是世界著名品牌之一。?24 台世界顶级超级计算机使用戴尔产品。?美国 10 家最大的 公司使用戴尔产品。?领先的前 6 家互联网服务公司使用戴尔产品。?美国 5 家最大的 商业银行使用戴尔产品。?是第一家，也是唯一一家，面向全世界的消费者免费回收计算机的计算机公司。戴尔是如何炼成的？Dell Computer Coporation物流配送方面降低0.1%45天30天5 天=90天生产效率提高了10%库存控制---物料的低库存与成品的零库存流程管理——电子化贯穿始终供应商管理----严格遴选，控制风险physical distributioninventory control SupplierVendor Management库存控制---物料的低库存与成品的零库存 DELL 戴尔没有仓库，戴尔的工厂外边有很多配套的厂家。戴尔在网上或电话里接到订单，收到了钱之后会告诉你要多长时间货可以到。在这段时间它就有时间去对订单进行整合，对既有的原材料进行分拣，需要什么原材料就下订单给供应商，下单之后，货到了生产线上才进行产权交易，之前的库存都是供应商的。 流程管理——电子化贯穿始终physical distributionmanagement（1）1998年成品库存为零；（2）零部件仅有2.5亿美元的库存量（其盈利为168亿美元）（3）年库存周转次数为50次（4）库存期平均为7天（5）增长速度4倍于市场成长速度（6）增长速度两倍于竞争对手。 戴尔直销模式DELLs direct sales model戴 尔供应商客 户产品品质性能价格比 可定制 可靠性, 服务和技术支持 享用最新技术最佳客户体验低成本运作和最好的质量伙伴关系/虚拟整