新制造时教材代的员工激励.pptVIP

国务院日前印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略，这是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，与德国提出的工业4.0有异曲 同工之妙，显示出我国制造业进入一个新制造时代。但与制造业如影随形的人员管理难题也就必须积极面对并得到有效解决，否则将成为制造强国未来发展的一 个制约。随着“拼爹”时代的到来，人们逐渐感觉到，由于九〇后的爹普遍都比七〇后的爹更有钱，这也导致九〇后的生活压力和对工作的珍惜度普遍比七〇后 要弱得多。而随着九〇后逐步成为新就业人员的主要来源时，员工的激励也就越来越成为一个严重问题，并在经济增长进入新常态后愈显突出：企业发展速度下 降，职员晋升已放缓，而薪资增长又与员工职位挂钩，这使得员工工作绩效与收入回报脱节，从而导致员工积极性与工作绩效呈下降趋势。过去，公司和六〇、 七〇后员工之间有一种默契，老板对员工说：“只要你们为公司全身心地工作，或者至少你们的主管认为你们尽了全力，那么我保证为你们提供稳定的工作并逐 步提高你们的生活水平。”这种激励办法相当直接，是一种简单的交换：员工以对公司的忠诚和尽心尽力换取稳定的工作。但是在新的经济形势下，公司和员工 的相互关系正在发生变化，公司解雇员工的难度和成本在上升，员工为了更好的工作环境而非薪酬也准备随时跳槽。充满矛盾的现象是，现在很多高科技制造企 业一方面称人才是他们最宝贵的财富，另一方面又随时准备将他们裁减以