薪资福利教材管理(ppt).pptVIP

* * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之六：控制、管理 工资奖金调整方案测算的具体步骤 1、评定员工能力、绩效，确定员工级别 2、根据工资奖金方案确定工资、奖金 3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后的方案，可冻结工资 4、若薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平低于原有的水平，则分析，并重新调整 5、汇集测算中出现的问题，完善方案 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬管理的主要内容： 1）工资总额的管理 2）企业内部各类员工薪酬水平的管理 3）确定企业内部的薪酬制度 4）日常的薪酬管理工作 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 工资总额的管理 工资总额 = 计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴 +加班加点工资+特殊情况下支付的工资 工资总额的确定方法： 工资总额与销售额的方法推算 盈亏平衡点的方法 工资总额占附加值比率的方法 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬水平管理：界定各类员工的薪酬水平，体现公平的价值交换。 确定企业内部薪酬制度：包括——工资结构、支付形式等等 * * 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 日常的薪酬管理工作包括： 1）开展薪酬调查； 2）统计分析调查结果； 3）制定薪酬计划； 4）计算、统计员工薪酬； 5）员工薪酬调整 *