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员工招聘管理 员工招聘管理 主讲：金雷法 2 项目九 招聘评估 3 学习目标 ● 了解招聘评估的重要性 ● 掌握招聘评估的内容 ● 掌握成本评估、录用人员评估、效果评估的方法 4 任务一　成本评估 5 一、招聘成本分析 讨论： 例举员工招聘过程中发生的成本？ 6 一、招聘成本分析 (一)招募成本 招募成本是指在招聘人力资源过程中所发生的各项支出,主要有招募广告费,宣传资料费,招聘工作人员的工资及福利费,委托中介机构或其他单位招聘企业人力资源所支付的手续费,因招聘而发生的差旅费、接待费、行政管理费等。 招募成本可分为直接成本和间接成本。 7 1.直接成本 直接成本是指在招募过程中直接支付的各项费用,主要包括以下内容: (1)招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费。 (2)图片、文字等宣传资料制作费。 (3)付给猎头公司或其他中介公司的中介费。 8 2.间接成本 间接成本是指发生在招聘人员方面的费用,主要包括以下内容: (1)参与招募工作的员工的劳动报酬。 (2)因招聘而产生的交通费、通信费、住宿费、餐饮费、出差补助费等。 (3)各类面试人员的工时损失,以各级面试人员的基本工资(时薪)结合面试的时间估算。 9 (二)甄选成本 甄选成本是指从应聘的人力资源中挑选符合条件人员的过程中所发生的支出,主要包括接待、面试、考试、处理求