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项目四 组织与创业组织 【项目导入】 弥勒佛与韦陀的故事 小狗战斑马的故事 启示： 只要措施得力，麻雀撞坏飞机。 在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。 只有每个员工都明确自己的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。 什么是组织？ 从以上的两个小故事可以看出组织的重要性。 什么是组织？ 分工与合作完成目标 组织的含义 组织是由人组成的，具有明确目的和系统性结构的实体，通过资源的合理组织（资源的配置与利用）实现组织目标。 组织的目的就是将具有不同才能的人整合起来，用以实现单个人相加所不能达到的整体效果。 组织工作的核心 组织工作的核心就是组织设计，包括三项基本工作： 组织设计的分工与协作 组织设计的跨度与层级 组织设计的集权与分权。 （一）组织设计的幅度与层次 层次 四、组织设计的幅度与层次 管理幅度，又称管理跨度，是组织的上级领导能够直接有效的领导或指挥下属人员的数量。 【小故事】——诸葛亮与管理幅度 四、组织设计的幅度与层次 管理层次也称组织层级，是指组织内部最高一级管理者到最低一级被管理者之间所形成的层次。 管理层次与管理幅度呈反比。规模越一定时，管理层次越多，管理幅度就越窄。 （三）管理幅度与管理层次的关系 1、管理幅度与管理层次成反比 2、管理幅度起主要作用，决定着管理层次 3、管理层次对管理幅度起着