六西格玛概述~lyn.pptVIP

产品的设计 零件物料 制造的流程 产品的变异来自于 如何找出流程的变异? 单元一 6Sigma简介 Six Sigma是解决问题的方法论 Define: 定义问题与选定专案 (由浑沌到感觉) Measure: 量测目前的流程绩效水平及变异来源 (由感觉到事实) Analyze: 分析造成变异的原因及影响程度 (由事实到分析) Improve: 改进流程来降低变异性 (由分析到改善) Control: 控制变量来确保流程之精确及稳定 (由改善到一流) 衡 量 分 析 改 善 控 制 定 义 D M A I C 每个项目主要依下列流程步骤来实施： 单元一 6Sigma简介 Six Sigma是解决问题的方法论 若能良好的地控制X,我们还需要经常检验和测试Y吗﹖ Y 因变数 输出 结果 症兆 监控 顾客的需求 X1 . . . Xn 自变数 流程的输入 原因 问题 控制 我们的能力 f(X) Y= X1 X2 X3 X4 Y Six Sigma 的焦点 单元一 6Sigma简介 Six Sigma是解决问题的方法论 Six Sigma是解决问题的方法论 技术体系 DMAIC 改善方法 定义 测量 分析 改善 控制 项目审查工具 项目定义 表格 项目管理流程 流程图 脑力激荡