管理会计--第十一章--存货控制.pptVIP

第十一章 存货控制 第一节 存货控制的意义及基本要求 第二节 经济订货量的确定 第三节 日常存货控制 第四节 零存货控制 第一节 存货控制的意义及基本要求 一、存货控制意义 存货 企业为销售或耗用而储存的各种资产。在生 产（制造）企业，存货通常包括原材料、燃料、 委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品和 产成品等。 存货控制 按照一定标准和方法，通过一定程序对企业 的库存材料存货、在制品存货、产成品存货及库存 商品存货的成本及批量所进行的控制。它属于日常 控制的范畴。 企业的存货都是占用金额比较大的流动资产项 目之一。一些制造业的存货约占资产总额的25％ —50％左右。这方面资金利用程度的好坏，对整个 企业的财务状况和经营成果有极大的影响。因此,加 强存货管理，使存货保持在最佳水平，具有特别重 要的意义。 二、存货控制的基本要求 1、存货控制既要确定存货的订购点（什么时候订货），又要确定存货定购数量（订多少）。 2、存货控制既要使存货数量满足生产经营的正常需要，又要使存货总成本最小。 第二节 经济订货量的确定 一、存货成本及其构成 存货成本是指