工程项目巡检考核办法(修改).docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　荣誉 善勇 智勤 PAGE PAGE 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　荣誉 善勇 智勤 太平洋建设集团有限公司 工程项目巡检考核办法(2016试行) 二〇一七年二月 PAGE 12 PAGE PAGE 12 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 26061 第一章 总则 1 26287 第二章 巡检内容 1 29977 2.1 质量检查 1 14171 2.2 进度检查 2 1544 2.3 安全文明检查 3 32726 2.4 技术方案检查 5 11870 2.5 成本控制文件检查 5 9888 2.6 内业资料检查 6 27453 2.7 持证人员配置情况 7 10858 第三章 巡检结果评定 8 17987 第四章 附则 8 9545 附件 9 总则 1.1 目的： 促进集团项目管理的标准化、规范化，同时更好的履行工程中心监督、管理、服务和指导职能。 1.2 巡检方式：总部工程中心巡检部制定以下巡检方式。 常规巡检：有重点的分区域进行季度、月度巡检。 重点督办：对项目实施过程中各项指标严重偏离计划、业主发文以及集团领导安排的项目，将重点关注和巡检。 联合检查：必要时和审计、财务、机料等部门联合检查。 1.3 巡检结果项目负责人必须签字确认，对巡检