战略与执行力博商课件.pptVIP

《战略与执行力——以大同集团为例》; 战略;什么是战略？; 怎样设计（制定）战略？;; 大同集团的战略;一、文山建筑行业领先第一 二、全面进入模式运作 三、年产值突破8个亿 1、推行“四把工具”。 2、推行“绩效管理”。 3、推行“保证完成”与“配合完成”的工作模式。 4、推行“结果导向、数字说话”的工作作风。 5、推行“流程化”工作方法。 6、推行“能者上、庸者下，没有人际关系，只有人才关系的用人理念。 7、举办“第三期西点军校”的培训，为集团打造核心团队。 8、进行“股改方案”落地。 9、立足文山、走出文山。 10、在2015年前实现年产值8亿以上。 11、将合适的人放到合适的岗位。 12、履行“监督、检查、提示、指导”的管理原则。 13、总经理当家做主。 14、推行“三级管理、二级级奖罚”。 15、推行“八化”教育。 ;3;;;;解说??：; 四、 什么是执行力？ 怎样执行（实现）战略？;;;;（四）、执行力的程序;（五）、中国企业为什么执行力低？;Text;（七）衡量执行力的标准：;（八）、经典执行力;本企业的执行力就是 本企业的核心竞争力！;第一：战略制定;（十一）、企业战略执行的两大核心：;（十二）、战略执行;伟大领袖毛主席语录：; 解析大同集团的战略怎样执行?;（一）、怎样执行近期战略-5年（2010-2015年）;怎样推行“绩效管理”？明