六西格玛讲义—单元生产(1).ppt

Cell production 背景简介 客户导向/客户驱动时代 客户需求的品种越来越多 客户需求的批量越来越少 客户要求的时间越来越短 客户要求的价格越来越低 应对之策 案例 中方负责管理公司的生产 很多订单无法完成 美方负责财务和市场 什么订单都接，不然盈亏平衡都达不到 案例 方案一：增加库存 成品库存 标准件库存 方案二：提高产能 增加设备、人力投入 内部潜力挖掘 库存意味着风险 库存意味着资金大量占用 投资收益率降低 销售未增加且要增加投入 成本过高造成效益下降，当务之急是压缩库存 专家的建议 实施改善 一.几个重要概念 交货期—从顾客发出定单到收到产品的时间 从二十世纪90年代开始，交货期也变成了一个活跃的竞争因素 给传统企业带来一系列新问题（加急订单、计划变更、生产切换） 生产周期—是指从原材料进入工厂到定单所要求之成品全部流出工厂的时间，它包含： 等待时间 搬运时间 测试/检验时间 加工时间（∑process time） 交货期与生产周期、在制品库存的关系 交货期=采购周期+生产周期+产品在途时间 在制品数量 ?等待时间 ?生产周期 ?交货期 什么因素影响在制品数量 各工序能力不平衡 批量加工/转移方式 布局 … 生产周期 生产周期＝○加工时间＋◇检查时间＋→搬运时间＋△停滞时间 决定了我们从哪几个方面作改善，使生产周期最小化 提前期—Lead