以全员绩效考核为手段、为采油厂又好又快发展保驾护航.docVIP

以全员绩效考核为手段、为采油厂又好又快发展保驾护航 深化全员绩效考核，坚持公开公平公正，实现对每名员工工作成绩客观科学的评价，有利于充分调动采油厂广大干部员工的积极性和创造性，进一步激发广大员工的主人翁责任感。近年来，采油厂在绩效考核工作中不断探索，逐步建立和完善了“责任层层落实，压力层层传递，激励层层链接”的考核机制，努力形成“人人肩上有指标、千斤重担众人挑”。坚持把绩效考核结果与员工切身利益密切挂钩，严格考核，奖惩兑现，较好地实现了责、权、利和能、绩、酬的统一。 2012年，我们坚持以“精细管理提高年”活动为契机，以全员精细绩效考核管理为手段，紧紧围绕发展目标，在探索中改进提高，在继承中创新发展，绩效考核制度不断完善，考核方式日趋科学，初步形成了具有本厂特色的绩效考核体系，为实现一流采油厂打下坚实的基础。 一是建立了科学的业绩指标体系。年初根据公司《业绩考核实施办法》，结合我厂实际和多年来绩效考核工作经验制定了《业绩考核实施方案》及考核细则。突出油气主营业务，按照生产管理、经营管理、安全环保管理、政工管理等项目分别建立了业绩指标体系，并结合各部门、各站队的业务职能，将指标进行了层层科学准确的分解，形成了从厂领导到机关科室，再到基层站队、基层班组，最后到基层员工的全员共担责任制。这种业绩指标体系既体现了各部门、各站队业务特点，又能约束各项业务高水平达标。 二是建