新形势下教材的企业人力.pptVIP

欢迎参加2009年新形势下的 前 言 □ 在金融危机影响下，企业人力资源管理面临着极大挑战，如何打造一个全新的人力资源管理体系，是企业生存与发展的根本基础。缺乏这个基础，企业就会大大削弱竞争力并错失成长机遇，同时也会面临竞争对手不利的威胁。 要解决这个难题，企业必须把人力资源提升到战略规划（Strategic Planning）的高度，并以全新的观念来看待人力资源。而人力资源部作为人力资源战略具体执行部门，无论在组织规划、人才的“选育用留”，还是应对新的劳动合同法，都应该具备创新意识和行为。只有这样，企业才能真正受益于“人力资源”，立足日趋复杂的竞争环境。 目 录 组织探讨——人力资源部需要做什么？ 招聘探讨——如何借危机招用企业所需的人才？ 培训探讨——企业需要什么样的培训？ 绩效探讨——成败在哪里？ 薪酬探讨——如何应对外忧内患？ 员工关系探讨——任务OR义务？ 企业文化探讨——人力资源部能做什么？ 三、组织优化,人力资源部需要做什么 一、组织优化，人力资源部需要做什么 一、组织优化，人力资源部需要做什么 三、组织优化,人力资源部需要做什么 一、组织优化,人力资源部需要做什么 一、组织优化,人力资源部需要做什么 一、组织优化,人力资源部需要做什么 一、组织优化,人力资源部需要做什么 二、招聘管理——如何借危机招到企　　业