线员工激教材励方法全集1、2、3.pptVIP

目 录 第一部分、从错误的激励说起 第二部分、激励的概念 第三部分、激励员工的秘诀 第四部分、建立激励机制 ——重视员工贡献，忽视员工需求 ——重视物质奖励，忽视精神激励 ——重视员工储备，忽视人工浪费 ——重视员工数量，忽视员工质量 ——重视员工绩效，忽视员工差异 (一)、关于激励的概念与原则 1、激励的定义 1.1 激励的含义 1.1.1激励是指员工个人的需求在工作中得到满足之后的一种心理状态. 1.1.2激励是对员工积极的工作行为所进行的各种强化. 1.1.3激励是管理人员积极引导员工行为的过程. 1.2 错误的观念：高层管理的职责与权限、人事部门的管理职责、工资报酬。 (一)、关于激励的概念与原则 2、激励的作用 2.1、强化角色意识与积极行为，树立企业正气 2.2、营造竞争与协作的气氛。 2. 3、保持员工个人目标与企业目标一致。 2. 4、发挥榜样的力量。 (一)、关于激励的概念与原则 3、需要与动机 3.1需要：需要是指个体在缺乏条件下的心理状态，这种心理状态会使个体产生不安和紧张，从而导致实现需要的行为。需要是个体行为的原动力。 3.2动机：动机的愿意是引起动，它是个体的需要的具体内容对个体行为所产