谢小芳现教材代领导艺术培训.pptVIP

;前 言;目 录;第一讲 领导力是什么; 美国前总统杜鲁门曾经说：“领导就是让做一件原本不想做的事，但事后却喜欢它”。 领导不是个职位，更是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。 哈佛学者柯特认为，当代的主管「管得太多」而「领导得太少」。主管层往往太依赖权力及官僚体系，而容易走失于「管理」的迷障之中，而忽略了领导。;二、什么是领导力 领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。 ——鲍威尔 领导力就是要让人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方 。 ——基辛格 ; 领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力 。;三、领导与管理的区别;案 例;第二讲 什么样才算有领导力了;二、从“领导者个人角度”看???导力要素—— ;三、从“上下级和同级角度”看—— ;正确认识权力;我们更需要影响力;要 有 一 颗 公 心;第三讲 领导力十大工具;二、提升领导力工具之二——辨别下属;Y;选择领导风格 ;三、提升领导力工具之三——情商与智商组合;四、提升领导力工具之四——有效沟通;成功沟通的关键点;五、提升领导力工具之五——有效授权;案 例;六、提升领导力工具