VANCL供应链终稿王昊组.docxVIP

PAGE 20 PAGE 1 凡客诚 小组成员： 组长：王昊 组员：王达、吴延宇 王 昊 2010302330012 王 达 2010302330024 吴延宇 2010302330028 2013-4-8  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 引言 4 (一) 凡客简介 4 1. 背景简介 4 2. 品牌特点 4 3. 高层人物介绍 4 4. 配送公司 5 二、 案例基本情况 5 (一) 凡客诚品发展历程与难题 5 (二) 凡客的体系架构重构与变革 6 1. 凡客CEO决心变革 6 2. 供应链再造 6 3. 事业部自负盈亏与削减供应商 7 (三) 凡客库存周转率提升：质检前置适应供应链 8 1. 质检前置的意义 9 2. 自适应供应链管理平台 9 三、 案例分析 10 (一) 供应链构成 10 1. 产品组织与设计 10 2. 生产 11 3. 产品配送 11 4. 销售与反馈 11 (二) 供应链特点、情况 11 1. 代办工厂 12 2. 网上直销 12 3. 自建物流 13 四、 结论 13 (一) 组织结构现存问题 13 1. VANCL产品开发设计不足