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PAGE PAGE 1 关于加快发展满乡辽砚文化产业的研究 　　摘要：本溪市委市政府为贯彻党的十七届六中全会精神，加快文化产业发展，组建了本溪市唯一的以“文化产业”命名的市级产业园，由本溪南芬辽砚文化产业园区管委会直接管理。通过实地调查、分析、归纳，总结，提出了发展辽砚文化产业存在的问题和对策。 　　关键词：辽砚；调研报告；文化产业；对策 　　中图分类号：G124文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）35-0056-02 　　一、辽砚及辽砚产业的现状 　　辽砚独产本溪，与端砚、徽砚并称为中国三大名砚，相传兴于辽金时代，被封为御砚。1929年，在全国首届西湖博览会上名扬遐迩，与端砚齐名，获得“南为端砚，北为辽砚”的盛誉。辽砚也曾一度濒临失传，直到2006年，辽砚（石雕）被列入省级“非物质文化遗产”保护项目，才被重视。时逢盛世，国家大力发展文化产业，2009年国家出台的《文化产业振兴规划》中明确提出“加快文化产业园区和基地建设”的相关内容，辽宁省随之加快了发展文化产业的建设步伐。辽砚被确定为“辽宁文化新三宝”之一，并作为今后一个时期的文化产业发展重点。辽宁省、本溪市也分别将辽砚文化产业园区纳入“十二五”发展规划之中，本溪市成立了市级辽砚文化产业园区，组建了辽砚文化产业园区管委会。园区共规划生产加工和展示销售两大功能区，项目建设期限为2010—2015年，计划总投资20亿元，建设集开发、加工、销售为一体的辽砚产业区和以辽砚为主的砚石文化旅游产品集散地。作为省级非物质文化遗产的辽砚，融历史性、文化性、艺术性于一身，被称之为“中华瑰宝”。面对如此珍贵的天然资源和宝贵的文化遗产，产业优势尚未形成，还没形成效益链。 　　课题组就辽砚和辽砚产业园区的基本情况进行了调研。在本溪市工商局注册的辽砚生产企业21家，个体户80个左右，分散在园区、市区及郊外，年销售额2000万元，利税300万元。为使调查尽量涵盖全面，我们首先对本溪市民进行了抽样调查、了解市民对辽砚的了解程度：将调查对象分为5个组（老年组、中年组、青年组、中学生组和小学生组），分别在市政府广场、大中小学校、商场、集贸市场等地进行随机调查。发出调查表65份，有效回收62份。接着选择本溪市影响较大、具有代表性的13家辽砚企业进行走访调研，共发放调查问卷13份，有效回收10份。通过调查、分析、归纳，总结，提出以下问题及对策。 　　二、本溪辽砚文化产业园区存在的问题 　　1.辽砚的文化产品单一、艺术品位不高、产业链条过于简单。辽砚产品定位雷同、价格区间不合理、市场范围狭窄、占有率低、产业链条短小、涉及范围过窄，并没有充分带动和刺激服务业、餐饮业、交通运输业等相关产业的发展以及与其相互间的链接，也没能充分带动更多的文化消费及其相互消费。 　　2.辽砚产业的专业型、高端型人才尤为紧缺。此外，文化产业企业家队伍培育不够，尚未形成高水平的文化企业家阶层和企业家市场，严重缺乏高水平高素质的职业经理人才，企业管理者普遍存在着职业化程度低、观念落后、综合素质差、资本运作能力不足、缺乏战略投资眼光等问题，因而阻碍了文化产业进一步做大做强的进程。 　　3.辽砚文化产业发展急需地方政府配套政策的扶持。据调查，辽砚产业园区虽有大政方针，也有发展规划，但具体政策滞后，缺乏包括财政、税收、金融等多种手段的文化产业综合配套政策的支持。开发的各种文化产业项目由于配套政策的滞后导致一些招商引资优惠政策无法兑现，对辽砚文化产业园区的长远发展产生负面影响。 　　4.辽砚文化产业运营模式需要改善、市场需要规范。从调查结果可以看出，在经营方面，辽砚企业分散经营、各自为战、单打独斗甚至恶性竞争，没有形成统一市场、统一品牌、也没有形成合力，更没有将文化融入旅游、人居和商业之中、没达到文化事业和文化产业的平衡协调发展。在营销方面，企业营销策略运用不充分，对产品核心竞争力的认识不足。企业间竞争还停留在低层次的价格战状态，对产品文化内核的竞争力挖掘不够；辽砚品牌意识不强。在规模上，入园企业数量少且规模小、整体水平参差不齐，经济效益偏低，产出低，骨干企业拉动作用尚未形成。 　　5.辽砚产业的宣传力度较弱。通过调查得知，作为本溪市的知名商品，辽砚能为大多数的人所知晓。相比之下，辽砚在产业园区的民众对其的知名度却不如预期，此外中老年对辽砚的认知程度比青少年要高。从中可以看出，宣传辽砚的力度不够，进而会影响招商引资的效果乃至传承。 　　6.辽砚石材的开发尚处无序状态，资源利用不合理。目前，辽砚石材资源开采管理滞后，滥采、私采现象严重，甚至私采者盗运到外地、外省牟取暴利，辽砚企业经营规模较小，产业链条短，石材利用效率较低，极大地浪费了宝贵的不可再生资源。 　　三、辽砚文化产业园区发展的对策建议 　　针对以上调研分析结果，本课题组