六西格玛低成本战略.pptVIP

六西格瑪低成本及高績效戰略 危機（潛在失效）是有兩個部分組成 1. 問題 2. 機會（風險） 如何才能有機會 1.提高贏利 2.提高市場佔有率 如何衡量有無為組織創造價值 你創造的價值=你所產出的利益-組織用你的成本-你所運用資源的機會成本 如何衡量有無為組織創造價值 組織創造的價值=收益-直接成本(含稅)-運用資本的機會成本=稅後利益-運用資本的機會成本 如何衡量有無為組織創造價值 所用資本的機會成本即為此資本投資在其他地方所能夠賺到的利益. （而我們一直對收益沒衡量到所用資本的機會成本） 做對的事，抓關鍵的事。 沒有好的解決方法就做改善不好 但最糟糕的是不知道需要改善 （重要案子的決策要選好時機,正確性,和可行性） SAMPLE一個簡單思考 如何有倍數效益 原: 良率 人力 周期 停機 90％ 9人 5天 20％ 資產周轉率 新:良率 人力 周期 停機 98％ 8人 4天 10％ 資產周轉率 所有參數都