销售角色教材与职责.ppt

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
销售角色教材与职责

山西糖酒副食有限公司 — 角色与职责 酒水业务组织架构图 角色与职责-业务总经理 业务总经理负责整个业务团队在计划内完成销量以及保障季度 重点目标的实现。支持每个业务经理在自己负责的区域内都有 好的业绩表现,保障销售团队的稳定与发展,从而确保所有渠 道的销售代表在终端客户中实现出色的销量,其主要职责如下: 负责全年销售目标的达成; 销售队伍的日常管理; 重点终端及团购单位的公关; 分销商的管理及协调; 终端业务数据库建立与更新的监管。 1. 完成目标客户的周期性拜访 及时更新客户信息 客户价值取向(CVP) 理解客户的CVP,并做详细记录与跟进, 针对客户的CVP提供相应的产品和服务. 角色与职责-业务经理 1.城区经理: 销售任务的达成;负责中心城市终端客户的开发和管理 ; 销售队伍的日常管理及培训; 业务代表协同拜访及督察; 分销商的管理; 定期向业务总经理进行工作汇报,并提交周、月、季、年工作计划. 1. 完成目标客户的周期性拜访 及时更新客户信息 客户价值取向(CVP) 理解客户的CVP,并做详细记录与跟进, 针对客户的CVP提供相应的产品和服务. 角色与职责-业务经理 2.郊县经理 : 销售任务的达成; 负责郊县终端客户的开发和管理; 对郊县客户进行周期性的拜访与客情经营; 加强郊县业务费用的过程控制,降低成本; 定期向业务总经理进行工作汇报,并提交周、月、季、年工作计划. 1. 完成目标客户的周期性拜访 及时更新客户信息 客户价值取向(CVP) 理解客户的CVP,并做详细记录与跟进, 针对客户的CVP提供相应的产品和服务. 角色与职责-业务经理 3.团购经理: 定期对企事业单位进行工作拜访与客情经营; 对现有客户建立客户档案,并予以分析和管理; 对团购部进行建设与管理; 加强团购公关费用的过程控制,降低成本; 定期向业务总经理进行工作汇报,并提交周、月、季、年工作计划; 组织搜集企业核心消费者的信息,并进行分类处理,为团购公关提供有价值的依据; 负责产品在团购渠道的销售与推广. 1. 完成目标客户的周期性拜访 及时更新客户信息 客户价值取向(CVP) 理解客户的CVP,并做详细记录与跟进, 针对客户的CVP提供相应的产品和服务. 角色与职责-业务经理 各业务经理负责自己销售团队的表现,包括: 在所有终端客户实现销量,卓越的覆盖和店内表现(分销、 货架、 价格、助销)。 负责确保所有类型的销售代表的覆盖模式完美执行,并协调好销售 代表之间的工作。 确保提供秩序和固定的销售代表培训和训练。 业务经理向业务总经 理汇报工作,并从业务总经理处得到培训。 1. 完成目标客户的周期性拜访 及时更新客户信息 客户价值取向(CVP) 理解客户的CVP,并做详细记录与跟进, 针对客户的CVP提供相应的产品和服务. 角色与职责-业务经理 我们将从如下两个方面来详细阐述业务经理的职责: 一.生意: 1.覆盖 分配销售代表拜访客户,并且带领销售团队制定拜访计划; 确保销售代表严格遵循拜访要求,从而能够完成主要的覆盖目标; 协调销售团队中新老销售代表和促销员的工作。 2.生意管理 负责月度计划的执行以及销售代表的快速拜访路线; 在业务总经理的支持和监督下负责销售团队的月度生意回顾和计划; 负责和自己的销售团队在阅读回顾总结和目标设定上达成一致; 负责计划和跟踪销售团队的表现,并及时干预; 完成分配给自己的销售团队分配的年度/季度/月度目标; 根据业务总经理和汾酒酒厂客户经理的反馈和培训分析客户的生意 数据,并以此根据形成行动计划。 角色与职责-业务经理 3. 客户管理 协助重点销售代表卖进重点客户的年度生意计划; 每月回顾客户的生意,并找到主要生意机会从而能够帮助客户增长 销量和利润; 负责和客户的关键决策人、买手共同回顾生意计划的进程(对于重 点客户,需要支持销售代表的工作),并从业务总经理处获得支持; 负责城区业务的销售代表在城区市场的有效覆盖,包括和重点客户 会晤,将没有生意往来的客户转化成有生意往来的客户,核心规格 的分销和新品的执行等。 在紧急情况下,业务经理临时行使销售代表的责任。 角色与职责-业务经理 二. 组织: 1. 坚持通过循环的定期培训提高每个销售代表的业务能力和销售技巧; 2. 通过日、周、月报表以及实地检查跟踪销售代表的业绩; 3. 带领销售团队进行晨会、周会和月会; 4. 在实地中培训销售代表并检查覆盖状况,帮助销售代表发展客户的 生意根据销售代表的年度

文档评论(0)

robert118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档