五星酒店综合建筑合约规划思路-成本群研发成果.pdf

中国地产沙龙旗下分群: 地产工程管理群(160197969） 中国地产沙龙官方博客: /dichanfm 五星级酒店综合建筑合约规划思路 主讲：拈字 前言：此文为拈字老师对如何做五星级酒店综合建筑的合约规划进行 的讲课，思路慎密，层级分明，环环相扣且容易理解，且后附合同架 构表，方便理解，希望大家能够有所收获。 文中介绍了大方向的思路，但是实际做到每一份合约的时候，还 需综合考虑很多相关的问题，还有很多问题需要向拈字老师请教，在 此对拈师表示感谢。 ——蔷薇 2011/7/16 15:57:20 上海-拈字-合约 这会儿还是利用有限的时间，先简单说说合约规划应该按什么样 的思路做，需要完全哪些任务 结合我上传的那份合约架构表来说，介绍一下项目背景，可能更 好理解要做的合约规划工作。 项目背景：7.5 万方的五星酒店综合建筑。容积率为 0.5 1、顾问团队合约： 1.1、第一部分顾问合约 任何工程实施之后，首先要考虑的，就是各位顾问。 设计是必须的顾问团队，监理是强制的，这都不能少。这样顾问 团队的第一部分合约就产生了 1.2、第二部分顾问合约： 然后勘察审图档案环评这些必须要完成的顾问工作也很容易地 就可以列出来，这样第二部分的顾问合同就出现了 五星级酒店按公司策划，需要引入知名品牌，这样酒店管理公 群简介：探讨房地产成本管理、成本控制、合约采购、,招标结算等专业问题 群宗旨：共同分享、交流、进步。 中国地产成本群：159496261 中国地产沙龙旗下分群: 地产工程管理群(160197969） 中国地产沙龙官方博客: /dichanfm 司顾问合同就必须列入了。 知名品牌的酒店管理公司进入工程之后，会对机电厨房洗衣房声 响等顾问提出要求，这样这一连带的顾问群体也就少不了 2011/7/16 16:11:51 上海-拈字-合约 这样下来，需要斟酌的顾问团队就少了。 机电顾问可以与酒店管理顾问推荐的团队共用，也可以再请一 个。 幕墙顾问要不要请，造价顾问要不要请，就需要考虑 2011/7/16 16:12:34 重庆-笛声-成本 这个思路还是以工程管理做向导在建立，我认为幕墙顾问、造价顾问 还是必须请 2011/7/16 16:12:54 上海-拈字-合约 一般合约造价的管理领域就是这么宽。 我一直强调项目开发计划的指导作用，只是因为在这个阶段，没 有工程管理计划来指导，只有项目开发计划 2011/7/16 16:13:18 上海-拈字-合约 外墙没幕墙体系或很少呢？[表情] 2011/7/16 16:13:59 重庆-笛声-成本 一般五星级宾馆，都有幕墙，不是玻璃的就是石材的或别的 2011/7/16 16:14:15 上海-拈字-合约 [表情]这倒是 2011/7/16 16:14:38 重庆-笛声-成本 工程管理计划是项目开发计划的延伸和细化 群简介：探讨房地产成本管理、成本控制、合约采购、,招标结算等专业问题 群宗旨：共同分享、交流、进步。 中国地产成本群：159496261 中国地产沙龙旗下分群: 地产工程管理群(160197969） 中国地产沙龙官方博客: /dichanfm 2011/7/16 16:19:44 上海-拈字-合约 幕墙顾问实际上有二种选择，一种是相信建筑设计师，很多建筑师在 幕墙上会拖一个顾问的。另一种就是 自己请，然后让顾问的服务延展 到整个幕墙实施的全阶段 2011/7/16 16:20:26 重庆-笛声-成本 我比较倾向自己请，然后让顾问的服务延展到整个幕墙实施的全阶段 2011/7/16 16:20:45 上海-拈字-合约 QS 是不是要请，就要看地产公司的实力了。 如果团队实力较强，工作方法可靠，数据来源保证，那完全可以 不要QS，自己控制，当然，请QS 来，还有个管理制约的作用。 所以用