货品管理及补货.pptxVIP

货品管理补货您的店铺是否有这样的现象？好卖的货品经常缺货/补不到货;不好卖的货品永远充足;……货 品 管 理 ：店面库房进销存(辅助)店 面 ： 陈 列 美 观 整 洁 直 观 展 示 商 品 便 于 员 工 寻 找 货 品库 房 ：空间规划分类存放位置明确距离短程分频排序目的：所有货品进出库迅速方便。小鞋子：大酷 趣涂 + 16关 系 构 成 ：销相互影响相互决定进存补 货 ： 何 时 补 货 怎 样 补 货 补 货 重 要 性什么时候需要补货?对于消化速度快且库存不足的货品；其他库存不足以支持销售的情况；节前（促销）备货，季节变换备货；观 察内部原因销售外部原因天气节假日货量陈列策略销售目标 选择目标 （够得着的） 分解目标（个人，时间段） 达成目标（目标意识，达成信心） 怎样补货？ 先补：每色大数 再补：尺码细数颜色货号码子类别双数补货重要性 丰富的商品、充足的库存是保证商品销售，满足顾客需求、实现经营目标的重要前题。 签收根据总部的发货单验货清点货品回单更新库存记录准确记录货品进仓情况拆箱后找到箱里所装的发货单，按发货单认真清点货品数量与每款明细（2人）谢谢！位置明确、距离短程不要一哄而上，不要两三张票据，每人拿一张。 货不多时可以两人一组：一念、一核，核对好了在搬货。三人一组：一念 一核 一搬