技术质量管理.ppt

项目技术与质量管理 新乡项目部  第一节 项目技术管理 一、概念和任务 概念: 对施工项目生产中各项技术活动和 技术工作的各种要素进行科学管理 任务： 保证生产的正常进行 推动企业的技术进步 提高技术的经济效益 二、项目技术管理内容 1、技术标准规范管理 2、图纸会审 3、工程洽商与设计变更 4、施工组织设计 5、施工方案 6、技术交底 7、技术复核 8、技术资料 9、计量器具 10、新技术开发与应用 ■技术标准规范管理 参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由企业负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通知项目部。 项目部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。 项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单。作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记。 ■图纸会审 图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查