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2017烟草五大发展理念心得体会 　　2017年是“十三五”的开局之年，只有切实加强对员工的教育和引导，注重将企业发展与“五大发展理念”紧密结合，与“一个发展目标”“五个基本定位”紧密结合，与河北中烟工业有限责任公司“稳住基本盘、打造新亮点、谋划大突破”的战略规划紧密结合，与牢固树立“工匠精神”和“打造精品”的理念紧密结合，才能形成推动企业持续稳定发展的强大动力。下面聘才小编为大家介绍一下关于烟草五大发展理念心得体会。现在就与聘才小编一起来看看吧！！ 　　烟草五大发展理念心得体会 　　树立创新发展理念，为企业发展提供不竭动力 　　企业要保持平稳健康可持续发展，关键在于坚持创新。经过多年高速发展，企业发展进入了一个新的阶段，应该清醒认识当前面临的严峻形势。河北白沙烟草有限责任公司在基础管理、品牌发展、创新能力等方面还存在一定不足。要改变现状，关键在于解放思想，打破思想桎梏。 　　在精益管理方面，今年的重点是着力在创新推进模式上做文章，在创新方式方法上出新招，坚持深耕细作，努力抓出更大成效。近两年来，企业以课题制为抓手，以精益改善为重点，逐步摸索出一条适合自身发展的路子，并取得了一些成绩，实现了经济效益和管理水平的双提升。 　　在信息化建设方面，要按照河北中烟信息化建设总体规划，结合企业实际，大力实施“互联网+”行动计划，推进车间生产与信息化深度融合，利用好大数据技术和战略，充分应用MES和ERP等系统，发挥科技创新在全面创新中的引领作用。 　　在队伍建设方面，要大力创新人才培养机制，把人才作为支撑发展的第一资源。企业内部不同程度存在着人才断层问题，这就迫切需要人力部门不断创新人才培养模式，打开全新的人才培养通道，探索崭新的人才晋升渠道，为企业改革发展提供坚实的人才支撑。 　　树立协调发展理念，积极推进企业结构调整 　　面对当前烟草行业发展的新常态，2017年，河北白沙烟草公司的核心任务就是去库存、补短板、精品牌。面对自有品牌和合作品牌的不平衡，要做好“加减乘除法”四则运算，推动供给侧结构性改革。 　　提升自有品牌，狠抓重点规格，力求稳中向好。“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。所有规格产品都同步跟上、共同发展，才能实现品牌的整体提升。同时，生产车间和质量部门等都要关注产品质量控制标准，结合市场反应，不断提升过程控制能力和质量稳定性，推动品牌整体发展稳中向好。 　　努力消化库存，着力降低成本，提高经济效益。受卷烟市场整体形势的影响，河北白沙烟草公司的成品库存处于高位运行状态。缓解这一现状，需要进一步创新营销工作思路，充分发挥营销部门的优势和便利，以更加有效的营销策略来带动市场营销，增强自有品牌的市场认可度。 　　提高产品质量，全力打造精品，体现“工匠精神”。质量是企业的生命线。当前，河北白沙烟草公司在质量控制的精细化程度上与一些大企业相比还有差距，这里还大有文章可做，特别是外观质量方面仍有很大的改进空间。为此，要深刻理解领会“工匠精神”的内涵，以精益求精的产品内外质量，为品牌发展提供重要保障。 　　严控各项费用，降低能源消耗，提高生产效率。要更加注重从细节入手，进一步加强对员工的思想教育，积极引导大家从一滴水、一度电、一块钱入手，养成精打细算、勤俭持家的良好习惯，有效推动降本增效。 　　树立绿色发展理念，不断提升持续发展能力 　　以精益管理为主线，进一步做好节能减排、清洁生产工作。加快推进能源管理体系建设，完善能耗内部控制管理模型，提高能源管控水平，推动低碳循环发展。同时，着力提升物流管理水平，对于课题管理尽快采取有效措施，在申报立项、中期管理、成果鉴定和推广应用等各个关键环节，形成一套规范有效的工作机制。 　　以“互联网+”理念为依托，狠抓信息化平台建设。完善标准化工作体系，降低办公费用，提高工作效率。河北白沙烟草公司现在实行了多项网上办公系统，这是对绿色发展理念的贯彻。但是有了网上的系统操作，并行的纸质票据、文件等等还在运行，要考虑如何积极稳妥地实现无纸化办公。 　　以预算管理为抓手，在费用控制上努力做到精打细算。要大力推行新的全面预算管理系统，将全面预算管理作为企业现代化管理的必要手段，实现企业资源优化配置。 　　以设备投资管理为契机，降低投资风险。当前，企业生产设备老化问题日益凸显，设备升级改造将是企业下一步工作的一项重要内容。在项目实施过程中，要坚持走绿色发展的路子，树立资本成本意识，确保项目投资回报高于资本成本，高度关注投资过程中可能出现的浪费，提高投资回报率。 　　树立开放发展理念，不断提高企业综合竞争力 　　坚持管理“先进性”，学习先进管理经验。“德国制造”已经成为一个标签和一张名片，这依靠的是创造高附加值的产品，依靠的是超强的制造能力。奔驰、宝马、西门子等品牌的发展，能给企业带来启示——专注产品创新，培养员工技