如何做创造性思维.pptVIP

实施评价1） 把关过程——产品开发与管理协会（PDMA）所做的实践研究表明，从形成观点的想法，一直到完全推出一种新产品，在这个过程中有68%的美国产品开发商使用某种把关过程（gating process）来对创新进行实施与评价（库珀，2002年）。 总的把关原则如同漏斗般，观点在漏斗的顶部从各种出处流入进来。之后它们流经一连串的关口（Stage-Gate）。把关过程决定了哪些观点进入下一轮，哪些不会进入下一轮。典型的情况是在每一道关口处都会有大约三分之二的观点被淘汰。有时这些观点会被中止或者等待以后决议，但是并没有真的抛弃那些中止的观点。它们和被中止的原因一起重新回到数据库中，以防以后发现它们可以重新考虑或是与其他观点结合在一起。 关口的数量由产品复杂程度和产品开发成本决定的。 实施评价2） 把关过程——库珀从发现阶段或者观点产生阶段开始，描述了这个过程中的五个主要阶段（产品开发协会：2002年）： 阶段1：仔细研究。对项目的技术特点和它的市场前景进行快速、低成 本的评估。 阶段2：建立企业案例。这是关键的准备阶段——在这一阶段或者确立 项目或者否认项目。企业案例有三个主要组成部分：产品和项目定义；项 目的合理性；以及项目计划。 阶段3：开发。企业案例计划要转变成为具体的生产能力。要制定出制 造或者生产计划，制定出营销和经营计划