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开拓农村市场八招必杀技;引 子;开拓农村市场有三大原因可能导致失败;相对于城镇而言,农村业务存在问题: 线路长而远,管理难把控; 保费低,展业成本高; 培训少而粗,人员留存难等问题 农村业务拓展惨遭失败,主要原因如下: 急功近利 虎头蛇尾 拿来主义;急功近利 农村业务拓展难最大的因素之一就是文化层次较低,见识少,对保险功用理解不透彻。 所以首先解决当地农民意识问题,其次是销售问题。 而我们在业务拓展中往往急功近利,期待通过一两次说明会、咨询会解决保费问题,往往收效甚微,事倍功半。;虎头蛇尾 市场开拓前期招兵买马、大造声势。 后期培训衔接不上,导致农村伙伴市场拓展能力差,业绩滑落,信心丧失,人员离司撤点,使得前期努力毁于一旦。;拿来主义 好多有关农村拓展材料比比皆是,我们看到一些好的做法和经验就不加思考,顺手牵来,照搬照做,结局往往是牛头对马嘴,事与愿违。;农村寿险市场开拓五大注意事项;农村市场拓展相对于较为成熟的城市市场来说,有许多独特性。 所以,市场拓展要有系统性、全面性、针对性和持续性。要步步为营,稳扎稳打。 不管是业务员还是主管在市场拓展中要注意以下5大事项。;1、小心培育农村市场 由于市场开发力度不一样,农村市场相对来说还十分落后,属于最原始的阶段; 而且农村市场客户的文化层次相对较低,对保险的认识和理解相对浅显。 因此,要开发农村市场,教育农村客户必须先行。 现在保险业在社会上形象并不理想,因此在开发农村市场时,千万不要用短期手段,一旦产生纠纷,势必将农村市场破坏殆尽。若要再次培育,将是一件非常困难的事。;2、运用合适农村市场的行销手段 农村市场的客户文化素养偏低,相对于城市客户而言,较为感性。行销注意点如下: 一是要用农村客户常用的、听懂的语言; 二是在服装服饰上要和农村客户接近,如果差异太大会让农村客户产生压力; 三是伙伴们必须是农村客户信任的,在客户中间有一点威信的人。;3、开发真正适合农村客户需求的保险产品 一是农村人身保险产品要适合农民需求、条款简单、保费低廉、保障适度。填补农民的保障空白。针对收入情况和实际需求,重点开发医疗、养老、意外的保障险种。 二是努力进行市场细分,满足不同收入层次、不同地域农民的保险保障需求。 三是合理制定人身保险产品价格,为农民提供适合购买的人身保险产品。 四是大力推进条款通俗化工作,方便农民理解人身保险产品。;4、要拓展销售渠道 在以营销员为主销售分散型业务的同时,寻求其他的销售渠道。 一是与政府的有关部门协调,争取他们的支持。如计生、教育、卫生、农机、公安交警、安全等部门合作,针对妇女、学生、农机手、驾乘人员、旅客、民营企业人员等销售意外、医疗、养老的保险。 二是利用各种社会组织开展业务。如:民营企业家协会,各种自发组织起来的农作物、经济作物、种养殖业的产销协会。 三是发挥已有的兼业代理渠道。如信用社、邮政网点、各种银行在农村的机构,代理各种人身险业务。 四是利用村干部、农村信贷员、农村医生、电工等人员;5、做好服务工作,提高保险信誉 一是要延伸服务网点。 二是加强服务工作培训,强化服务工作理念,增强服务意识,改善服务态度,提高服务质量。 三是以农村客户为中心建立农村客户服务制度,规范农村客户服务流程,简化各种业务手续。 四是理赔及时,加强理赔典型案例的宣传。;农村市场开拓的必杀八招;必杀第一招:沙场点将 对农网负责人的招聘和挑选细致到位。良好的口碑、较大的影响力、坚强的意志、强烈的责任感和接受新生事物的能力。如:村书记、主任、妇女主任、会计 结合当地的经济水平,制定一系列农村负责人底薪、津贴考核方案,原则底薪不低于正常水平,收入重点放在绩效奖励方面。 培训方面:观念心态、业务技能、站点建设、制度订立、人员辅导、市场拓展方面;3-6个月后,开办新人培训班、衔接教育培训班、辅导训练师培训班、站点基础建设培训班 站长确定和成熟后,要稳固站点,进行氛围宣传。;必杀第二招:安营扎寨 安营扎寨即做好站点成立和在当地氛围营造的工作。宣传广告。 站点设立 位置在交通要道、繁华地段、与村部比邻最佳 招牌不能太小,要与农信社、移动、联通相似或更大 站点成立时,要进行揭牌仪式 广告宣传 公司CI印刷广告 大小与移动、可口可乐为宜 保险知识普及 村部或人流集中的地段,开辟保险宣传栏,定期宣传 村部小广播 保险小手册、宣传画报,结合农业常识每周或每月分发到户 利用农村红白喜事,赞助乐队或民间戏、电影 利用农村赶集,举办各种活动,营造声势,扩大影响;必杀第三招:扩军备战 站点成立3-6个月后,负责人要进行增员甄选,壮大团队。 充分利用“基本法”利益面试后,举办培训班。 人数大村(2000人)的,配置1名业务人员,少于1000人的村落3-4个配1名业务员。 负责人组织好日常管理、站点晨会(每周3-

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