团队决策圣经.docVIP

地球上的植物当中， 最高大的莫过于美国加洲的红杉。它的高度大约为90米，相当于30层楼那么高。一般来讲，越是高大的植物，它的根应该扎得越深。但是，红杉的根只是扎在地表而已。根扎 得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一阵大风，就能把它连根拔起，更何况红杉这么高大的植物呢。 可是红杉却生长得很 好，连飓风来了也不会被吹到。这是为什么？ 原来，红杉不是独立 生长在一处，红杉总是一片一片地生长，构成红杉林。大片红杉的根彼此紧密相连，一株连着一株。再大的飓风，也无法撼动根系紧密相 连的红杉林。一棵红杉融入红杉林中，众多红杉的力量合在一块，使飓风也难以撼动红杉林，而单个的一棵红杉也因为其他红杉的帮助，得到红杉林的保护，而保全了自 己。这，就是团队协作的意义。人类社会发展到今天，社会分工越来越细，大到宇宙飞船，小到一支签字笔，单凭一个人都是无法完成的。因此，团队无处不在，团队的协作无处不在，谁 掌握了团队协作的秘笈，谁就掌握了制胜的法宝。《团队决策圣经》就是这样一本秘笈。它能帮助团队成员更和谐地沟通，最大限度地发 挥每一个成员的个性，做出对团队最有利的决定，从而使团队协作的效能最大化。 安动团队特别重视团队成员的协作与沟通，在团队协作实践中发现 了“磋商”在团队协作过程中的重要性。“磋商”增加了团队凝聚力，也引导我们做出了很多在后来才发现是当时最佳选择的决定。为此 我们专门制作了这款应用软件，一方面供团队自己使用；另一方面，也分享给所有需要的人们。 《团队决策圣经》大 致分为两个部分，第一部分是阅读材料“磋商----做好的决定”，阅读材料里也包含练习题；第二部分是学习方法。如果 认真按照本软件中的学习方法集体学习阅读材料，你的团队就会收到神奇的效果。就像真的圣经一样。这是一本神秘的读物。不信？那就 试试吧…… 手机应用下载地址： 磋商 做好的决定 Consultation Making Good Decisions 社会企业–第二课 Social Enterprises – Course2 巴迪基金会提供 Prepared by the Badi Foundation 6月/July15号 1997年 目的：获得与其他成员在社会工作中商讨的能力目的在于为社会生活做出一份贡献 Purpose： To acquire the ability to consult with the members of a social enterprise in order to contribute to the development of community life. 提纲和目的 序言 传统决议方式 第一单元 磋商 明白磋商的重要性及好处 理解磋商在作为解决个人及社会需要的一种手段方面的有效性 第二单元 磋商的基础 理解磋商的过程 第三单元 态度与技能 鉴别成功的磋商所需要的态度及技能 第四单元 共同磋商 理解建立团结的步骤 理解如何召开一个协商会议 第五单元 磋商会议的准则  序言 思考 在《心灵的嬗变》中我们已经学习了有关改进我们过时了的生活标准及方法，以便在我们追求全球文明的过程中找到解决各种不可避免地纷繁复杂的问题的方法。在这其中一条新的标准是以服务为基础的人际关系。我们认为以真心奉献为基础的人际关系是人类爱的力量。磋商的基础也是爱，我们将在这个教程中审视一种有效的作决定的方式。 *请叙述一个你经常使用的作决定的方法* 作决定的方法 社会团体的成员要作很多决定，决定的质量和随之而来的成功取决于这些决定是如何作出来的。如果我们希望社会团体能够有效地运作，我们就需要选择一个有效的决定方式。 让我们简单观察一下传统的决策方法，然后找出其需要加以改革的必要性。 多数原则–一项决议的产生是通过各有关方面的投票。获得多数票的一方将获胜。投票过程虽短，但是失败者往往对结果不满，而且也不愿意与获胜者合作。 平均主义–通过妥协达成决议。往往是谁也不会对最后的结果高兴，谁也不会关心决议如何得到执行。 专家行为–由一位专家单独作出决议。这种方法只有在惟独这位专家了解必要知识的情况下才是有用的。但是，不是经常能轻而易举地找到这样的一们顶级专家的，而且也不是每一个人都愿意执行专家的决定。 权威原则–位居权威地位的人在不与任何人商量的情况下作出决定，这种主方法在需要立即给简单事宜作出一种决断时是有用的。尽管如此不可能有人在当今纷繁复杂的世界中对所有的问题有全面的了解，并作出一个好的决断。如果其他人的意见未能被参与，他们不可能对执行决议有任何热情。 练习 以上所有的方法都有其优点及其弱点，他们共同的弱点是什么？ 这些弱点将对一个社会团体的成功有什么样的影响？  第一单元 磋商 目的 了解磋商的重要性和好处 理解磋商