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第六章 工程建设监理的目标控制 一、工程建设监理目标控制基本原理 工程建设监理的中心工作是对工程项目建设的目标进行控制，即对投资、进度和质量进行控制。监理工作的好坏主要是看能否将工程项目置于监理工程师的控制之下。 目标控制：按照计划目标及标准，利用组织系统，对项目全过程的各个环节进行跟踪检查，发现目标偏离，采取有效手段进行纠正偏差，保证协调地实现总目标。 控制的任务：把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，对比较结果进行分析，排除差异和预防产生差异，使总体目标得以实现。 控制方法： 主动控制：主动控制指事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少、甚至避免计划值与实际值的偏离。是事前控制，也是前馈控制。 被动控制：根据被控系统输出情况，与计划值进行比较，分析其产生偏差的原因，并确定下一步的对策。是事后控制，也是反馈控制。 理论：系统论；控制论。 二、工程建设监理目标控制系统 总目标：工程费用最低、进度最快、质量最好。 分解：工程费用目标；工程进度目标；工程质量目标。 三、各阶段目标控制的内容 设计阶段 1、投资控制 论证、确认可行性；组织设计方案招标；协助设计单位开展限额设计；编制本阶段资金使用计划；审查工程概算、预算；设计挖潜，节约投资； 2、进度控制 论证进度总目标；制定总进度计划；审查设计单位设计进度计划，并监督执行；编制业主方材料和