人力甄选与测试面谈作业.pptVIP

人力甄選與測試面談作業 6.1 甄選的意義 6.2 甄選基礎與甄選方案的發展 6.3 甄選的策略與作業流程 6.4 甄選的工具 6.5 甄選工具的信度與效度 6.1 甄選的意義 1/2 從雇用者（組織）與受雇者（求職者）兩方面說明，組織居於雇主的地位，遴選它所擬聘用的人才，以便達成組織的目標；另一方面，求職者本著受雇人的立場，選擇他所擬加入的組織，以便獲致個人的目標。 6.2 甄選基礎與甄選方案的發展 1/2 6.2.1 甄選基礎 甄選基礎與甄選方案的發展 2/2 6.2.2 甄選方案的發展 6.2.2.1 蒐集所擬甄選職位的資訊 6.2.2.2 確認該職位的重要績效效標 6.2.2.3 確認標的職位任職者的KSAs 6.2.2.4 甄選工具的發展 6.2.2.5 甄選工具的效度檢驗 6.3 甄選的策略與作業流程 1/3 6.3.1 甄選的策略 6.3.1.1 分階淘汰式的甄選策略：係指我們認定甄選過程中的各階段皆是甄選的決策點，應徵者必須通過前一個階段的考驗合格，才能夠進入下一個階段的選拔，每一階段都有各自的淘汰選擇，唯有通過所有階段的應徵者才能取得任職資格。 甄選的策略與作業流程 2/3 6.3.1.2 整體權重計分式的甄選策略：係指將所有甄選標準都視為具有一定的重要性不可偏廢，而預期錄用的人員必須在任何