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2018年度人事行政工作规划 根据2018年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事行政工作计划从六个方面开展2018年度的工作： 完成日常人事招聘与配置。 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 加强新员工的岗前培训，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习，加大内部人才开发力度。 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 加强办公室团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 第一部分 人事招聘与配置 一、目标概述： 2018年人事行政部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。考虑到公司目前正处在发展阶段，人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。 二、具体实施方案： 1、招聘方式及渠道：以网络为主，兼顾沈阳市内的现场招聘会、推荐、内部提拔、猎头公司等。网络招聘：继续与“智联招聘”合作，同时在公司网站发布招聘信息；猎头招聘：高层管理岗位如职业经理人的招聘可考虑；现场招聘：参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；内部提拔：通过考核等方式提拔和任用内部优秀员工。 2