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××公司员工培训管理办法 为提升分公司员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，满足铁通二次转型创业需求，特制定本办法。 一、组织领导： 分公司员工培训工作要形成全员参与，党、政、工、团齐抓共管的工作格局。 分公司成立员工培训工作领导小组： 组 长：*** 副组长：。 组 员： 员工培训工作办公室设在综合部，负责日常工作。联系人：***，电话： 二、培训职责： （一）、综合部是分公司培训工作的归口管理部门，主要职责： 1．组织落实省分公司培训工作要求，指导、协调、组织分公司各部门内部培训工作。 2．负责分公司培训和学习平台的建立和管理。 3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订分公司年度/月度培训计划并组织实施。 5．负责考核、评价分公司培训管理，建立、维护分公司培训档案。 （二）、市场营销部、网络业务部是分公司新业务、新技术培训的指导部门，主要职责： 1.根据本系统的工作需要协助综合部制订分公司月、年培训规划。 2、协同综合部组织好系统培训工作。 （三）、经营部、维护中心是分公司培训工作的执行部门，主要职责： 1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度