《生产班组长精细化管理》陈鹏.docVIP

官网： 官网： TEL: 0755PAGE PAGE 2 官网： 官网： TEL: 0755 Tel:0755 Fax:0755 《生产班组长精细化管理》 【授课大纲】 陈鹏 老师 一、如何做好生产现场管理◆最好的管理是什么 ◆班组的日常管理 ◆现场管理的特点 ◆现场信息收集与管理技巧 ◆作业日报的管理◆现场管理的实施方法 ◆物料管理要点——备品备件及仓库管理 ◆作业方法管理 ◆生产准备/早会制 ◆情景模拟：高效早会 ◆现场管理的金科玉律 ◆现场三现三直有效管理 ◆抓住工作重点 二、如何做好机器设备管理 ◆现场TPM活动开展 ◆设备管理的工具 ◆设备自主保全理念和方法 ◆机器设备的使用、点检、保养 ◆设备保养与维修 ◆发生不良时的处理方法 ◆现场设备日常点检与保养 ◆做好设备仪器的日常管理要点 ◆做好设备管理的目视化和点检 ◆认识工序设备的真实效率OEE ◆案例分析：设备为什么会坏 ◆做好设备管理的三好四会五定 ◆实例分享:这样的设备点检！ 三、现场员工培育