测量管理体系标准概述.pptVIP

理解 2：目标管理的特点 强调系统管理，层层设定目标，建立目标体系。 强调重点管理，它不代替日常管理，但是重点抓好对企业或部门发展有重大影响的重点目标或重点措施。 注重措施管理，管理对象必须细化到实现目标的具体措施，而不是只停留在抽象的号召上。质量目标必须层层分解、层层落实。 制定质量目标必须是可测量的。 5. 3 质 量 目 标 理解1：目标管理是企业实现以质量为中心的长期或年度经营目标，充分调动职工的积极性，通过个人与群体的自我管理与协调，以实现个人或群体目标，从而保证实现共同目标的一种管理方法。 理解3：附：2010年奇瑞公司计量管理质量目标表（供参考） 5. 3 质 量 目 标 5.4 管理评审 理解 1： 管理评审和质量管理体系审核是评价质量管理体系实现质量方针和质量目标的持续适宜性、充分性和有效性的两种基本手段和方式。 测量管理体系的管理评审和审核也是评价测量管理体系的基本手段和方式。 管理评审组织的最高管理者应按照计划的时间间隔系统地评审测量管理体系，以确保其持续的充分性、有效性和适宜性。最高管理者应确保评审测量管理体系所需的必要资源。 计量职能的管理者应利用管理评审的结果对体系进行必要的修正，包括改进测量过程（见第8条款）和评审质量目标。应记录所有的评审结果和采取的所有措施。 理解：管理评审与测量管理体系内部审核的区别和关系表（供参考）