【精选】【实例】碧桂园集团基于战略的绩效优化方案课件.pptVIP

2.2 2011年项目部拟考核指标体系（4） 类型 指标名称 权重 （%） 评估部门 财务 （25%） 1.合同销售额 10 营销中心 2.销售净利润率 15 财务管理中心财务资金部 客户 （20%） 3.客户满意度 10 营销中心 4.收楼率 10 营销中心 内部运营（45%） 5.管理费用控制率 10 财务管理中心财务资金部 6.项目计划节点完成率 20 运营中心 7.项目质量（以工程管理部质量反馈评分） 15 工程管理中心工程管理部 学习与成长 （10%） 8.内训时间 10 人力资源部 加减分项 （参考） 1.质量安全事故 2.工程创优（创优100） 3.资产损失 2011年区域拟考核指标（初稿） 2011年项目部拟考核指标（初稿） 指标分解 类型 指标名称 权重（%） 评估部门 财务 （35%） 1.合同销售额 10 营销中心 2.净利润 15 财务管理中心财务资金部 3.销售净利润率 10 财务管理中心财务资金部 客户 （15%） 4.客户满意度 15 营销中心 内部运营 （40%） 5.项目关键节点完成率 10 运营中心项目总办 6.工程质量考评 10 工程管理中心工程管理部 7.管理费用控制率 10 财务管理中心财务资金部 8.管理体系建设 10 总裁办 学习成长 （10%） 9.内训时间 5 人力资源部 10.关键人员培养和输出 5 2.2 与2010年项目