房产公司成本控制指南.docVIP

立项成本控制要点应用指南 立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规的限制，运作时灵活度较好，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备注 开发形式 新 征 土 地 = 1 \* GB2 ⑴征地费用 = 1 \* GB3 ①少交或晚交，力争减免 = 1 \* GB3 ①项目部负责 = 2 \* GB2 ⑵拆迁安置费用 = 2 \* GB3 ②房产确权后办理拆迁安置费用 = 2 \* GB3 ②项目部负责 = 3 \* GB2 ⑶大市政费用 = 3 \* GB3 ③自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理 = 3 \* GB3 ③工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分 = 4 \* GB2 ⑷规划条件 = 4 \* GB3 ④满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本 = 4 \* GB3 ④项目部、设计部负责 买 断 项 目 = 1 \* GB2 ⑴买断内容 = 1 \* GB3 ①明确买断内容名明细 = 1 \* GB3 ①项目部负责 = 2 \* GB2 ⑵付款总额 = 2 \* GB3 ②为公司争取最大利益 = 2 \* GB3 ②项目部负