第5章 项目的时间管理.pptVIP

第五章 项目的时间管理;【教学目的】理解项目时间管理的概念，掌握有关项目时间管理的内容，熟悉项目时间管理的基本工作，对项目工期计划程序与方法以及项目工期的控制管理技术和方法的应用，其中包括项目活动分解与界定方法，项目活动排序方法、项目活动工期估算方法、项目工期计划制定方法以及项目工期计划的控制方法。 ;【本课重点】项目活动分解与界定；项目活动的排序；项目工期的估算以及项目工期计划的编制技术和方法；项目工期的优化控制技术。 【本课难点】项目工期计划的编制与优化控制管理技术：CPM法、PERT法;第一节 项目时间管理的内容;二、项目时间管理的主要内容;第二节 项目活动分解与界定（ Activity definition）;项目活动分解的意义; WBS是活动分解的基础，工作包有可能再细化一层，形成活动。 进一步的分解主要是为了项目的时间管理和???效度量更为有效。 方法：参考成功经验（借助于行业通用模板） +本项目的独特性;三、活动分解的要点;工厂建设;活动编码;活动名;第三节 项目活动的排序(Activity Sequencing);二、项目活动排序所需的分析和信息;排序举例;三、项目活动排序的方法; AON图中各活动之间关系包括：;开始——结束;信息系统设计 4;2.箭线图法