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张凯说书：《商业的本质》 关于本书作者： 杰克韦尔奇，前通用电气CEO，他在任的时候把通用电气的营业额36倍，让通用电气的排名从世界第10上升到第一，所以被称为“全球第一CEO”。 关于本书： 这本书分三个部分，职业管理篇，团队篇，商业篇，简单说就是怎么管好自己，怎么管好团队，怎么管好企业。本书就像个指导手册，里面都是实用的方法，不仅对商业管理，对我们的日常生活也有很大作用。 第一部分 职业管理篇 关于职业规划的定义： 职业规划，又称为职业生涯规划、职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排及计划。 关于职业规划： 年轻人在面对职业生涯规划的时候都很迷茫，一个原因是选择太多，社会分工越来越细。还有一个原因是一个职业规划真的很难，它需要一个人持续的对自己探索，对外界环境探索，这是一个不断调整匹配的过程。 职业规划的前提是了解自己，主要包含2点。 1.一个是挖掘自己非常擅长的事情 非常擅长的事情不是特指某个具体的事情，而是指一个场景，而且，这种的事情自己都没有意识到，并且以为其他人也能轻易的做到。 如何发现自己擅长什么呢，一个方法是去回忆自己成功的事情，然后把这种特质描述出来。还有一个方法就是请别人帮忙指出。 案例： 拿我自己来说，我有把复杂概念说清楚的能力，但是我自己从来不知道有这个能力的，是一次和别人交谈中，别人说我有我才知道，我才选择说书这么一个职业。 2.一个是挖掘喜欢的事情 做职业规划的时候，要思考未来几年连续干这件事情、即使没有给予你正反馈你会不会继续喜欢。这就需要你把喜欢的事情缩小范围，然后找到这些你都喜欢的事情的共性。 案例： 如果你喜欢参加活动，也喜欢出席各种各样的饭局，那你可能就是喜欢和人打交道，在职业规划的时候不断的与陌生人接触这个因素就是需考虑的重点；如果你喜欢打游戏，喜欢一个人思考问题，喜欢天马行空的胡思乱想，那你可能喜欢和物体打交道，这时候避免过多的社交就是需要考虑的重要因素。 找到擅长的事情和喜欢的事情之后，提炼他们的共同点，确立一个场景，接下来就需要和外部的职业特性匹配了。 如何与职业进行匹配 首先得了解职业的分类，职业一般分传统职业和新职业，可以打开招聘网站中能找到的职业都是传统职业，里面分类很清楚，而无法被分类的就是新职业。新职业属于创业的范畴，作者对待创业者的态度是不要跟风和盲从，建议积累好经验后才开始创业。把自己擅长的事情，喜欢的事情和职业匹配好之后，接下来要做的就是，去关注与这个职位相关的事情。 案例： 很多人想做一个职业，第一个想到的事情就是去考证，然后把大量精力放在考证上面。其实考一个证远远没有去和这个行业里的牛人聊一会收获多。所以找工作的时候想好自己要干什么，然后集中发力。 总的来说，做职业规划是个很难的事情，需要长时间的努力和发现，但这些努力绝对值得，引用马克吐温的话说就是：生命中有2个最重要的日子，一个是你出生的那一天，另一个是你懂得生存意义的那一天。 第二部分 团队篇 在确定自己喜欢的职业后，就会遇到另外一个层次的问题，怎么带好团队，怎么提升自己的领导力。很多人觉的现在的90后不好管，其实他们有超强的战斗力和创造力，只不过需要激发，这需要领导力的作用了。作者从2个内涵出发：一个是真实和信任，另一个是不断的追求真实和信任。 首先作为领导，最难的就是事实求实的了解自己公司业务，业绩下滑，得知道下滑的原因，制定战略制定预测和流程的一切基础都是在公司真实情况之上的，但是，不管谁做领导，他的本性其实就是会过于乐观的估计自己的情况。所以领导者在这点上是要特别注意的。 领导还要建立信任，在90后员工面前建立信任可不容易。作者给我们给出了5点，来帮助一个领导者建立信任，提升凝聚力，帮助员工实现自我价值。 1.领导者要理解下属 这个其实就是尊重，尊重人的价值，这意味着重新定义了公司这个概念，之前公司就是一群人为了一个共同的大目标在一起工作，现在是一群人为了自己的小目标在一起工作。 案例： 像我们公司就是海贼样式，有一个船长一个长老会，其他的都是平级关系，队员们都是每个人都只对自己的成长负责，根据项目临时打团队合伙，这就保持了非常高的机动性、执行力和反应速度，机会来了一把就能抓住。 2.领导者要将自己视为首席解释官 就是尽量和每个员工都保持交流，而不是制造神秘感。 案例： 现在的公司都流行开放式办公，都坐在一个大厅里敞开干，不管领导和下属之间，队员和队员之间都能保持迅速的交流，不会再像以前都是小格子间，每个人都守着自己的一亩三分地，所以，方便的交流环境，迫切的交流意愿是领导者需要给自己定位的。 3.领