苗圃花卉基地养护管理方案.doc

花卉养护管理方案 花卉基地是繁殖和培育花卉的基地。其任务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质花卉。科学而有效的花卉养护管理可有效提高花卉基地劳动生产率。 划分区域 作为公司，在经营一个花卉基地之前，必须将花卉基地花卉基地的功能定位： 进行一个大致的功能划分。只有这样，才能做到有的放矢，从而起到事半功倍的效果，依本人多年从事花卉基地管理来看。可将花卉基地划分为以下几个区域： 1、繁殖圃：单纯的作为花卉的繁殖用，此类花卉基地对土壤的理 化性质及所处的地理位置要求较严格。 主要用来插苗,播种苗.规划在 管理房旁边比较方面。 2、中号苗培育圃：主要用作成型花卉的移植培育，此类花卉基地生产周期较长、见效慢。对花卉基地土壤的理化性质要求不是很严.但不宜积水地点. 3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此两至三年后 再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入的地方。 4、色块苗及球形苗区：此类花卉基地的规划周期性比较短,可适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下。 组织架构 组织架构 场 场 长 生产班组生产班组调苗员资料员检验员生产主管技术员 生产班组 生产班组 调苗员 资料员 检验员 生产主管 技术员 对花卉进场和基地的生产、管护、出圃实行全过程的管理、成本控制；做好基地日常养护和正常运作，高效、优质的为各项目提供各类花卉及花卉；管理花卉各项成本核算，为公司节约建设成本。 岗位职责 场长的岗位职责：负责制定花卉基地园工作任务并组织实施，具体如下： 组织部门人员贯彻执行公司各项管理目标、花卉质量要求、保证公司目标与基地养护的完整实施。 编制和组织实施与本部门有关的成本核算管理制度。 实施花卉供应和苗圃生产、管护的质量控制活动。 选择合格的分供方、编制采购计划，组织采购活动。 组织本部门工作人员的技能培训和业绩的考核工作。 调苗员的岗位职责：花卉基地园物资发放、回收、登记及物资申购，具体如下： 根据采购计划，选择合格供应商采购花卉。 到花卉货源处实地考察，做好花卉质量验收工作，并办理相关防疫证明、运输等手续。 及时组织货源、运力，为工程送达符合标准的花卉。 配合项目部做好花卉统计、收款等工作。 检验员养护工的岗位职责： 对花卉出现的病虫害做好预防、检疫工作。 负责花卉入场，出圃质量检验。 负责花卉定植、养护、病虫害防治全过程管理。 按规定填写花卉质量检验表。 做好植物病虫害资料管理工作。 技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常花卉养护，具体如下： 负责基地花卉栽培的技术管理和作业提导。 做好花卉修剪、浇灌、病虫害防治的工作。 协同采购员进行花卉的选择。 负责给工人做好花卉栽植技术培训。 管理好各类技术资料。 资料员的岗位职责： 负责花卉资料管理，包括进出台账、合同、公司收发文等 各项目花卉使用情况统计整理及汇总 建立花卉信息及供应商资料库 基地工人考勤、加班、轮休管理。 班组长的岗位职责： 按生产指令组织施工作业及时完成任务。 遵守各项技术规程和质量标准，做好生产过程中的自检工作。 抓好安全生产、文明施工、保护生产工具。 花卉基地的日常管理 成本管理 成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”， 只有有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利 润值。 当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、 适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。 技术管理 对于技术管理来说应因地制宜，具体可以划分为四季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进花卉的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。 1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但 部分花卉的木质化程度仍未完全完成，极易受到突然寒潮的伤害。 故此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为 花卉来年春天的生长储存养分及提高花卉的抗寒性，以保证花卉安全越冬。具体管理措施如下： 、冬剪：除去花卉下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并 随着冬剪工作，完成花卉的整形、定杆。 、病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害 圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越 冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的花卉进行树干涂白处 理。 、深施基肥：基肥的肥效较慢。故，应在花卉的生长期到来之 前完成施肥工作，只有这样才能为春季花卉的生长提供充足的养分。 、越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新栽花卉及不耐寒 花卉的越冬保暖措施。 、花卉存活率统计：做好本年度花卉存活率的统计核查工作， 为来年田间补苗做好生产准备。 春季管理：随着气