2017年度安全责任状(副总经理)16份.docVIP

PAGE 8 PAGE 1 云南金孔雀交通运输集团有限公司 2017年度安全生产责任书 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及《云南省人民政府贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见》等安全生产法律、法规及规章, 根据普洱市政府与集团公司签订的《2017年安全生产责任书》的考核要求,同时，为进一步落实新安全生产法对企业安全生产主体责任提出的，实行“党政同责”、“一岗双责”、“三个必须”的制度要求，逐级分解安全责任目标，严格落实各项安全管理措施，切实加强对安全生产双基工作的组织领导，进一步巩固企业安全标准化建设成果，全面做好安全生产管理工作，杜绝较大以上事故和减少一般事故的发生，确保公司安全生产目标的实现，现与公司分管责任人签订2017年度安全生产责任书。 一、考核对象和责任范围 (一)考核对象:集团公司副总经理； (二)责任范围:副总经理分管的各单位所属从业人员、车辆、船舶、设备，所辖生产作业场所、办公场所的安全生产管理；对外包工程项目以及场地、房屋、车辆承包出租的安全、消防、治安管理。 二、安全生产方针、目标 （一）安全生产方针：安全生产、依法经营、维护稳定。 （二）安全目标: 1、以 “零事故”、“零伤亡”为目标。 2、坚决遏制较大以上事故，严格控制旅客运输群伤事故，有效防范一般以下事故，各运输单位事故总量同比下降5%；非运输单位生产安全事故为零；消防安全事故为零。 3、认真组织开展综合管理体系和岗位达标、专业达标、为内容的企业安全生产标准化建设，使公司标准化建设工作达到较高的水平，符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范，不断满足顾客需求。 三、责任考核控制指标 (一)较大以上交通责任事故及事故责任死亡为零； (二)百车肇事频率≤10次； （行业为17次/百车）； (三)百车死亡频率≤1人； （行业为1.4人/百车）； (四)百车受伤频率≤4人； （行业为6人/百车）； (五)百车经损频率≤20万元； （行业为20万元/百车）； (六)员工因工死亡为零； （行业为0.43‰）； (七)员工因工受伤为零； （行业为0.37‰）； (八)非运输单位火灾、中毒、爆炸、新、改、扩建设项目工程质量责任事故为零； (九)各客运站站内旅客伤亡、千元以上经损事故为零； (十)交通驾校学员伤亡事故为零。 （十一）基础安全评估关键要素一般不符合项不超过3项，严重不符合项为0项； （十二）基础安全评估非关键要素一般不符合项不超过5项，严重不符合项为0项； 四、工作职责 各副总经理要根据分管单位(子公司)的工作性质，按照安全生产法律法规，企业安全标准化建设的要求及工作职责落实以下要素： 1、围绕集团公司安全生产方针，督促分管单位制定安全生产年度总体目标；按单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法，逐级分解安全责任考核指标，严格控制各项安全生产责任指标。定期检查目标的实现情况，为实现目标提供保障，保证目标的实现在受控状态以内。 2、指导督促分管单位健全安全生产领导小组机构；每月定期召开安全生产领导小组工作会议，配齐专职安全生产和应急管理人员,明确岗位职责，确保持证上岗率100%； 3、监督落实分管单位建立安全责任体系，健全责任制，完善责任制考评；督促分管单位第一责任人与各生产班组、岗位以及租赁、承包方等逐级签订安全生产责任书，落实安全生产主体责任；防止岗位变更漏签责任书。做到全体员工安全职责明确，责任考评落实。 4、督促分管单位建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度和编制安全操作规程，贯彻到各项工作中。监督各单位跟踪掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时传达给从业人员。及时做好适用法律法规合规性评价。 5、指导督促分管单位建立完善安全生产投入保障制度，按规定足额提取安全生产费用，保证安全生产投入的有效实施，完善和改进安全生产条件，建立安全生产投入费用台账，跟踪监督安全生产专项经费适用情况。 6、所分管的生产经营单位建设项目的所有车辆、设施设备应符合有关法律法规、标准规范要求；安全设施设备应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。督促各单位制定检维修计划，定期检修，建立生产设施设备（车辆）台账；执行变更管理制度，履行变更程序，并对变更的全过程进行隐患控制。保证所分管单位对事故隐患整改或恢复生产有足够的安全生产投入,并确保有效实施。保证车辆、生产设备、安全消防等设施安全技术状况完好、有效。 7、加强科技创新与管理创新，应用与信息化建设，督促分管单位制定并落实卫星定位装置