【精选】上汽 最详细的整车开发流程(CPMP)课件.pptVIP

第三部分 CPMP一级交付物体系 设计开发 试制试验与认证 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量试与投产 产品规划 概念开发 生产准备 PreG8 立项研究 责任部门 PreG8一级交付物 签发人 交付标准 标识 营销公司 S-PG8-01：《产业和市场研究报告》 营销公司总经理 宏观形势发展监控，市场环境分析、目标用户群研究、竞争对手分析、法规变化、技术进步、市场定位研究、产品基本需求、宏观目标 ● S-PG8-02：《立项建议书》 营销公司总经理 产品基本需求定义，包括车型定位、配置规划、产品组合、造型诉求，目标市场和人群定位，售价区间，投放时间 ● 技术中心 T-PG8-01：《产品分析和项目策划报告》 技术中心主任 根据市场部立项建议书、董事会或经管会领导指示，分析产品规划和产品竞争力，提出技术路线，分析目标市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资源，提出初始项目开发进度和立项研究预算 ● T-PG8-02：《PreG8技术供应商合作意向书》 总经理 初步确定立项研究协作供应商 T-PG8-03：《PreG8开阀评审报告》 总经理 向经管会汇报的PreG8开阀报告 财务部 MF-PG8-01：初始《项目经济影响评估报告》 财务部总监 释放立项研究预算，初始的车型物料成本目标和项目投资估计 ● 精 设计开发 试制试验与认证 G8 G7 G6 G3 G1