【精选】【员工培训】培训效果评估与培训成果转化课件.pptVIP

面谈访问法问题清单 培训对象： 培训前：培训的必要性、参加培训的目的、培训态度、积极性； 培训后：对培训的意见，自身培训成果转化情况。 精 面谈访问法问题清单 培训对象相关人员： 培训前：对培训对象既有水平的认识、对所需培训内容的看法、对培训的期望。 培训后：对培训对象培训后行为表现的看法，培训结果评价，培训遗留问题。 精 面谈访问法问题清单 培训实施者（培训组织人员） 培训前：对培训的意见、承担培训工作的意愿、能力、经验… 培训后：自身及伙伴工作结果评价。 精 4）调查问卷法（问卷调查法） 培训前：培训需求； 培训中：培训课程、培训组织、培训内容及形式、培训师.. 培训后：培训的综合效果。 精 培训效果测定方案的设计 根据需要，可以设计出很多不同的培训效果测定方案，其中主要有以下四种： 1.简单测定，这是一种最简单的测定方案，即在培训后进行一次测定，简单易行，但效果欠佳。不应常用。 2.前后测定，这是一种较常用的方法，即在培训前后各进行一次测定，两者的差距即培训的效果。 精 3.多重测定，这是一种较为精确的测定方案，即在培训前测定多次，取其平均值，再在培训后测定多次，取其平均值，两个平均值之间的差距就是培训效果，这种方案多运用在一些较难量化的培训效果上。例如士气、态度、价值观等等。如果测定方法是多重的，正确性会提高，但操作难度大。??? 精 4.