10.12关于招标监管的工作几个问题(重新定稿).docVIP

PAGE PAGE 20 2011年招标管理培训班招标监管部分讲义 关于招标监管的几个问题 各位领导、同志们： 受集团公司监察部监管办的委派，根据我们集团公司招标中心对办班的统一安排，今天，我这一课主要从招标监管实际运作的角度，就招标监管的几个问题，与大家一起学习和交流。 这一课主要讲三个部分：第一部分,介绍集团公司招标监管组织体系；第二部分,解读招标监管办成立以来发布的有关规章制度；第三部分，学习关于禁止领导人员干涉招标投标的有关法律和党内法规规定。 下面我分别讲三个部分的内容： 第一部分 介绍集团公司招标监管组织体系 2006年集团公司成立了招标监督管理委员会，下设了招标监督管理办公室，作为招标监督管理委员会的办事机构，与监察部合署办公，具体负责集团公司招标管理和日常招标监督管理工作。监察部下设了招标监督管理处，配备了两名专职人员。从此，我们集团公司招标监管工作就有计划、有步骤的开展了，并逐步走上了规范化和程序化。2009年集团公司，为了进一步加强对招标工作的管理，成立了招标中心，在原来工作的基础上，对招标管理和监督工作进行了调整和分工。从职能作用上，招标中心负责招标工作的归口管理，并负责全系统招标工作的管理、指导、检查等；招标监管办主要负责招标监督和举报案件的查处。 招标监管的原则：分级管理、分级监督。其一、集团公司招标监管委员会，负责对集团公司招标委员会管理、定标