的考核制度-中英文.docVIP

总则 公司员工考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 公司员工考核的评定结果主要有以下几方面用途： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪与奖罚； 考核对象和考核周期 公司全体员工均参加考核，大致非为生产员工与非生产员工。 考核分为月度考核、半年度和年度考核。 1. 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 2. 半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价， 3. 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或半年度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织，各部门进行配合。 考核方法、考核主体、考核评分 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、 考核主体是指对被考核对象进行考核的人 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 根据员工的工作性质，对生产员工实行月度考核及年度考核，对非生产员工实行半年度及年度考核。 公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员。 人员级别 甲类人员：非生产人员：财务经理，采购经理，人事经理，生产经理，仓库经理，人事助理，市场助理，司机，清洁工，厨师 乙类人员：生产人员 ：玻璃钢员工，木工组员工，安装组员工 各类人员考核表 甲类人员的考核评分表包括：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）。 乙类人员的考核评分表包括：工作态度，计划能力，控制能力，沟通协调能力，分析能力，接受能力，创新能力及工作业绩（见考核表1-2）。 考核程序 被考核者分别由直接上级对其定性指标进行考核评分，并分别填写甲、乙类人员评分表（见考核表1-1、考核表1-2）。 在公司内所有参加考核的员工，根据其绩效考核的得分（得分由百分制计算得出）分为五个等级（A级—优秀、B级—良好、C级—合格、D级—需改进、E级—不合格），所处等级不同，所对应的绩效系数亦不同。 A级--优秀（考核分数91-100分，）(系数为1.2) ； B级--良好（考核分数81-90分，） (系数为1.0) ； C级--合格（考核分数71-80分，）（系数为0.8）； D级--需改进（考核分数61-70分）（系数为0.65）； E级--不合格（考核分数60分以下，）（系数为0.5） 绩效奖金计算方式与公式 方式 在试用期的员工无当年年终奖 已过试用期，但未满一年的员工的年终奖，以实际到职的月份为主。 公式 年度绩效奖金=员工月工资×实际考核所得绩效系数 申诉及其处理 第十一条 被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管或经理或人力资源提出申诉，最终报备至总经理室。 第十二条 人力资源会同部门经理对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分，最终由总经理室审批。 考核表1-1 甲类人员考核评分表 被考核人： 考核时间： 考核 内容 考核要素 分值 得分 A.工作 态度 35分 A1.原则纪律性 坚持原则，服从上级指示和安排；严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密，维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，一年中请事假不超过7天，病假不超过15天。 1～9 A2.工作效率 保证提供给上级领导的资料的准确性，及时性。 1～9 A3.工作积极性 工作积极进取，尽心尽责，主动与领导沟通。工作中勤于思考，考虑细致周到。积极要求上进，不断提高自身的技能。 1～9 A4.责任心 工作尽心尽责，勇于接受艰巨任务，承担责任。 1～8 B.工作 能力 35分 B1.计划能力 对任务能设定合理的目标和期限，部门工作计划和方案有系统性且符合实际可行。 1～5 B2.控制能力 工作有秩序，有条理，在压力下没有慌乱而失去控制。 1～5 B3.沟通协调 能力 对上下级和同级之间口头与书面沟通能有效传达；具有整体意识，考虑问题不局限于局部利益；善于处理