第六讲绩效管理体系设计.pptVIP

1 权重设定的一些经验 KPI权重确定 成功经验 指标控制在4-6个之间 每个KPI权重一般不超过30% 权重一般取5的整倍数 每个KPI权重一般不低于10% 1 将指标层层分解 KPI指标分解 集团年度经营计划 子公司KPI 营销KPI 制造KPI 品质KPI 事业部KPI 采购KPI 主任KPI 组长KPI 职员KPI 普工KPI 子公司KPI 总预算 一级预算 二级预算 三级预算 预算层级 KPI 指标层层分解 1 KPI分解的原则 KPI指标分解 对该人员具 有激励作用 该指标具有 较强可测性 该指标分解后该部 门员工有能力控制 下级部门帮助领导分担的指标，所以必须能够激励业绩 便于各部门数据收集以及相关人员/部门的指标计算 与该部门工作密切相关，不超出人员的能力范围 1 KPI分解的方法1 数学加法分解 KPI指标分解 集团公司 利润 广东公司利润 上海公 司利润 山东公司利润 青海公司利润 浙江公司利润 云南公司利润 例1：集团利润目标分解 湖北公司利润 营销中心利润 制造中心利润 文具制造利润 物流中心利润 1 如何有效考核？ 可考核性——定量定性原则例1：人力资源部培训考核 06年以前考核培训计划,包括培训次数和按时培训.主要评价培训项目与次数. 06年考核学员满意度,但表格评分条款和培训收效关联性不强. 有效性分析:人力资源部培训方面的宏观