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2016年开展质量月活动方案 　　根据中冶建工集团开展质量月活动的安排，结合两级公司半年经济活动分析会领导重要讲话的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要以提升员工质量意识、技能水平和质量管理水平为中心，以品牌、标准、现场、效益为开展目标，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，扎实做好质量控制基础、提升质量管理体系运行效果、提高各班组实体质量水平，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。 　　要以公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话为思，钢构厂、装备制造厂和各项目经理部要从强化目标、落实责任、加强教育、增强全员意识入手，点面结合、整体推进、突出重点，加强对构件加工过程、现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环【2016年开展质量月活动方案】 　　节的管控，解决突出的质量问题，提高质量管理水平，提高厚板多层多道焊缝一次合格率。持续提升产品（工程）实体感观质量，对标挖潜，降低生产消耗，促进公司技术质量管理水平的不断提高。 　　“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂、装备制造厂的实际情况开展，具体如下： 　　1.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习，分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，公司企业文化和质量文化。各单位结合活动内容与情况，并向中冶建工报，各单位至少完成一篇。 　　2.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动。厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员、工长和班长等作业人员在生产过程易出现的质量通病以及应对措施的处理，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。 　　3. 钢构厂、装备制造厂、各项目经理部要围绕影响工作质量、工序质量、产品质量的原因进行分析，对关键工序、关键岗位的质量控制情况进行检查，查找并有效整改影响产品质量提升的问题。 　　4.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质量月”宣传，质量工作宣传展牌，发放和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。 　　5.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、等企业文化阵地，全面先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。 　　针对银川绿地中心超高层项目中钢柱制作和钢板剪力墙焊接体量大、厚板的多层多道焊接过程中存在焊缝一次ut检测合格率不高的情况，在钢构厂开展一次提高厚板多层多道焊缝一次合格率的焊工焊接质量竟赛活动。活动以钢构厂各车间为载体，以自身岗位为基点，以成品质量、工序质量为中心，通过在质量月对各车间厚板焊接焊缝ut检测合格率的统计对比，查找作业人员在焊接过程中存在的质量问题，找出差距，针对问题，实施焊接质量提升攻关，解决施工过程中存在的缺陷和问题，确保产品的实体质量和焊缝一次检测合格率。在质量月活动期间，以公司质监部对各车间施焊的焊缝ut检测合格率由高到低每周统计并通报结果，排序评出 　　1．公司质监部在活动期间，组织全本体质量人员、新进学生，通过ppt课件，学习《钢结构焊接规范》、《钢结构施工规范》、《钢结构工程质量验收规范》以及钢结构工程质量通病及防治措施等规范和质理管理体系文件。通过加强质量教育和培训，进一步营造浓厚活动氛围，不断提高基层作业人员质量素质和技能，形成尊重基层创造，崇尚工匠的价值导向。 　　2. 公司质监部在活动期间通过手机短信、微信等方式向相应员工发送质量月活动主题、质量、宣传、阶段性的焊缝一次合格率等内容，以调动员工在质量月活动中的主体作用，引导作业层员工积极参与质量管理，提高产品（工程）质量水平和市场质量意识。 　　1.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。 　　2.钢构厂、装备制造厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。 　　3.钢构厂、装备制造厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。 　　根据公司下达的《关于开展公司2016年“质量管理月”活动的通知》通知，