- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业管理人员如何提高领导力
什么是领导,什么是领导力?领导是担任正式领导职务的人,肩负着领导组织前进的职责,领导力就是带领部属团队完成目标任务的能力。我认为,领导不一定是只指高层领导,一个团队的负责人就是这个团队的领导。在一个企业,老总是企业的领导,班组长也是一线员工的领导,只要身在管理岗位,就履行着领导职能,就必须提高领导力,带领部属高效完成工作任务。下面,我就企业管理人员如何提高领导力问题谈几点认识。一、真诚信任,团结合作,要有建设运作高效团队的工作能力。 在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力,必须信任上级、信任同级、信任下级,并善于与上级、同级、下级合作,
您可能关注的文档
最近下载
- 2025-2026学年上海市徐汇区九年级(上)期中语文试卷.docx
- 2025年四川省拟任县处级领导干部任职资格试题及参考答案.docx VIP
- 中职中式面点工艺教案:馅心概述.doc VIP
- Agilent OpenLab CDS EZChrom Edition 管理指南说明书用户手册.pdf
- 标准作业组合票--自动生成.xls VIP
- 防止环境污染与控制突发事件的应急预案.doc VIP
- 新高考背景下2025年高考物理命题趋势分析与复习备考策略讲座.pptx VIP
- (2024年高考真题)2024年普通高等学校招生全国统一考试化学试卷 全国甲卷(含答案).doc VIP
- 广东专插本管理学名词解释.doc VIP
- 2025年互联网行业互联网治理研究报告.docx
原创力文档


文档评论(0)