创新精益六西格玛高级实战班.docVIP

“创新精益六西格玛高级实战班”通知 各单位： 为帮助企业掌握世界最前沿的凝聚-TRIZ、精益六西格玛和DMAI2C的流程创新方法论，把握快速发现、解决问题的逻辑与工具，确定流程变量，优化流程参数，用TRIZ改善良率，以SPC维持改善成效，依循DMAI2C整合六西格玛形成完整的流程改善系统解决企业最关心的实际问题。中心贴补扶持，特邀美国创新学院台籍（黑带）实战大师，以专题讲授、案例互动、现场演练方式，举办“创新精益六西格玛高级实战班”。欢迎提前报名！ 【课程】:全天( 9:20-12:20午餐13:30-16:30) ★: 请带不涉密电脑 序 日期 主 题 内 容 概 要 1 4. 10周三 六西格玛(上) 六西格玛DMAIC工具,变异,质量成本COPQ,衡量指标，推动模式，解决问题策略 2 六西格玛(下) VOC客户心声, 搜集客户心声、步骤、工具, 理解客户心声与关键质量特征间的转换 3 4. 1. . 1周四 ★ 项目定义及团队运作 项目定义、章程、关键,SIPOC图界定项目、目标订定,财务效益衡量,团队及其运作与实效 4 基本统计与数据收集 基本统计,效用、 方法、步骤, 叙述统计,属性、种类、衡量尺度、母体与样本的差别、运用 5 4. 18周四 ★ 流程图 定义六西格玛所用绩效度量,流程图的绘制、区分、应用、标识符号、即时改善 6 量测系